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關(guān)鍵詞石油

平均課酬 21283

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張榮課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

石油化工機(jī)械制造

TTT培訓(xùn)師職業(yè)技能課程大綱培訓(xùn)師大慶張榮第一天設(shè)計(jì)（課下做的功課，精彩是準(zhǔn)備出來(lái)的）一、明確培訓(xùn)對(duì)象----針對(duì)不同的對(duì)象，設(shè)計(jì)課程大綱。分析若

夏研企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育

銀行保險(xiǎn)石油礦產(chǎn)化工工業(yè)品電力

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育課程概述：要實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)從傳統(tǒng)的人事部門(mén)到公司戰(zhàn)略變革引導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，其核心之一，就是強(qiáng)化公司的人才培養(yǎng)功能，促進(jìn)形成公司的

趙云龍集團(tuán)管控模式的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)路徑

汽車(chē)電力工業(yè)品石油礦產(chǎn)房地產(chǎn)

第一章集團(tuán)管控本質(zhì) 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問(wèn)題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)

馮淼 360度團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練

銀行保險(xiǎn)電力石油礦產(chǎn)通信房地產(chǎn)

360度團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練【課程背景】任何企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過(guò)強(qiáng)化溝通、解決沖突，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的

夏研職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

銀行保險(xiǎn)電力工業(yè)品石油礦產(chǎn)化工

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理課程概述：公司戰(zhàn)略有效落地，必須依靠一支理想遠(yuǎn)大清晰，將自身的發(fā)展與公司發(fā)展融為一體的人才隊(duì)伍，員工的職業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。本課程結(jié)

趙云龍《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)認(rèn)識(shí)》

汽車(chē)電力工業(yè)品房地產(chǎn)石油礦產(chǎn)

導(dǎo)言：集團(tuán)化企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題第一單元：集團(tuán)管控的本質(zhì)與目標(biāo) 一、集團(tuán)管控本質(zhì) 二、集團(tuán)管控體系理論總模型三、集團(tuán)管控方法論總模型四、集團(tuán)管控的總體目標(biāo)概述

夏研工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

工業(yè)品石油礦產(chǎn)化工醫(yī)藥醫(yī)院通信

工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課程簡(jiǎn)介：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析是傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)，但對(duì)于這個(gè)基礎(chǔ)，從理論到實(shí)操，都欠缺非常系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。本課程根據(jù)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

趙云龍集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能設(shè)置

工業(yè)品通信汽車(chē)電力石油礦產(chǎn)

第一單元、理清集團(tuán)總部與分公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系不能機(jī)械的理解集團(tuán)管控，既不能認(rèn)為集團(tuán)管控就是嚴(yán)管?chē)?yán)控，也不能認(rèn)為是不管不控。只有理解了集團(tuán)內(nèi)外部

夏研一線(xiàn)管理人員（班組長(zhǎng)）管理能力訓(xùn)練

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一線(xiàn)管理人員（班組長(zhǎng)）管理能力訓(xùn)練課程概述：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所

夏研企業(yè)全方位、全過(guò)程績(jī)效管理

化工石油礦產(chǎn)銀行保險(xiǎn)電力醫(yī)藥醫(yī)院

企業(yè)全方位、全過(guò)程績(jī)效管理課程概述：目前企業(yè)績(jī)效管理的弊端，如盲人摸象般，只認(rèn)識(shí)和運(yùn)用到績(jī)效管理的一個(gè)層面或一種方式，造成績(jī)效管理亂象叢生。本課程通過(guò)揭示績(jī)效對(duì)

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