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商業(yè)模式創(chuàng)新

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金超贏利之道——新經濟時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

溝通技巧

課程大綱成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng) 一、產品篇（功能品牌模式）二、經營篇（內部價值整合模式）三、傳播篇（低成本傳播模式）四、資金篇（產業(yè)金融結

胡萬平胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（13）

商業(yè)模式

第四章：絞殺式盈利在西雙版納的熱帶雨林里，有種特殊的樹叫絞殺樹。乍看，相依相偎，親密無間，不是情侶，勝似情侶，不是母子，勝似母子；細看，中間的主干被外面一層青枝綠

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商業(yè)模式

第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式 “我左腳踩在創(chuàng)新的油門之上，右腳踩在傳統(tǒng)的剎車之上，我一會兒踩剎車，一會兒踩油門，我也不知道我該怎么辦了?！?── 柯達公司總裁柯達公司

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商業(yè)模式

第三章：革命性創(chuàng)新（2）顛覆價值主張 2009年，一個叫周立波的上海男人憑借《笑侃三十年》一夜成名。周立波獨創(chuàng)的海派清口似乎一夜之間紅遍上海灘，兩三百元一張的門票

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商業(yè)模式

第三章：革命性創(chuàng)新機會總是以問題形式出現(xiàn)，當我們面對一個同質化競爭如此激烈的一個行業(yè)環(huán)境的時候，我們要敢于提出質疑 “誰說的？”當我們從這樣一個問句開始的時候，我

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戰(zhàn)略管理

第一章：解讀商業(yè)模式別人想到的沒去做，我做了。 ——杰夫·貝索斯（Amazon創(chuàng)始人全球電子商務的第一象征） 1986年，學習計算機和電子工程的杰夫·貝索斯從美國

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