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人力資源管理
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人力資源管理
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人力資源管理
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宋聯可
人力資源管理
培訓管理
第一章
人力資源管理
的戰(zhàn)略性角色1、為什么要學習
人力資源管理
?2、
人力資源管理
的發(fā)展3、
人力資源管理
基礎認識4、HR經理的角色5、HRM三階段第二章 工作分析1、工
宋聯可
文化讓
人力資源管理
升級
培訓管理
一、當今
人力資源管理
困境與出路1、人力資源工作的兩大困惑設計好的制度為何執(zhí)行難?落實的制度為何收效甚微?宋博士項目案例:亞洲第一紙業(yè)集團的考核難題2、人力資源的硬管
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非人力資源主管的
人力資源管理
培訓管理
2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非人力資源主管的
人力資源管理
主講:臺灣劉成熙老師 前 言:本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼
梁碩南
企業(yè)
人力資源管理
重點、難點、執(zhí)點問題解讀
法律法規(guī)
◆課程大綱 一、人力資源、人力資源市場、人力資源服務概述 1、人口、勞動年齡人口、勞動力、人力資源、
人力資源管理
2、勞動力市場、人才市場、人力資源市場、人力資源配
王群峰
以戰(zhàn)略為導向的
人力資源管理
績效管理
模塊一:基于戰(zhàn)略的
人力資源管理
——激活員工潛能,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經理的
人力資源管理
責任 2.
人力資源管理
的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
葛貴堂
企業(yè)高級
人力資源管理
培訓管理
第一章、人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)
人力資源管理
戰(zhàn)略規(guī)劃 (一) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 (二) 企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 二、企業(yè)組織規(guī)劃 (一) 組織設計基本原則
王群峰
全面
人力資源管理
績效管理
系統(tǒng)性:依據現代企業(yè)管理和人力資源的特點,結合大量案例,系統(tǒng)闡述企業(yè)
人力資源管理
體系。 思想性:基于企業(yè)
人力資源管理
現狀,就何為以戰(zhàn)略為導向的
人力資源管理
體系、以績
朱芳祥
企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理
戰(zhàn)略管理
第一講:現代企業(yè)如何立于不敗之地? 第一節(jié):企業(yè)管理的核心:企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理
第二節(jié):日本企業(yè)的崛起與衰落 第三節(jié):人力資源戰(zhàn)略管理的歷程 第四節(jié):人力資源戰(zhàn)略
馬本軍
非人力資源主管的
人力資源管理
理念與實務
非人力管理
課程大綱: 一.
人力資源管理
的重要性:從人員管理
人力資源管理
(2小時) 思考與討論:企業(yè)與高層主管對于員工的認知 案例1:西門子的法寶 杰出企業(yè)的人
朱芳祥
人力資源管理
非人力管理
(1)職務分析與設計。對企業(yè)各個工作職位的性質、結構、責任、流程,以及勝任該職位工作人員的素質,知識、技能等,在調查分析所獲取相關信息的基礎上,編寫出職務說明書和崗
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