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高韜學(xué)蘋果沒錯(cuò)

品牌策劃

#高韜微講#187講【學(xué)蘋果沒錯(cuò)】恐怖的蘋果帝國：2014年業(yè)績秒殺全球所有競爭對手之和。米開朗基羅曾說：“完美不是添無可添，而是再也沒有可以拿走的了?！备唔w，對品

李根穩(wěn) 蘋果里的星星

心靈成長

一個(gè)人的錯(cuò)誤，有可能僥幸地成為另一個(gè)人的發(fā)現(xiàn)。兒子走上前來，向我報(bào)告幼兒園里的新聞，說他又學(xué)會(huì)了新東西，想在我面前顯示顯示。他打開抽屜，拿出一把還不該他用的小刀

林瑜我所理解的“爛蘋果法則”

教練技術(shù)

今年上了很多基層班組長的課程。班組長班組是企業(yè)中最小的組織單位，但卻是企業(yè)最重要的細(xì)胞.同時(shí)班組長是班組中最核心的人物?！∮袃蓚€(gè)90%的數(shù)據(jù)，或許可以讓我們通過數(shù)

張恒誠《蘋果戰(zhàn)略迷思》

戰(zhàn)略管理

自2001年11月發(fā)布iPod以來，戰(zhàn)無不勝的蘋果帝國已經(jīng)持續(xù)了11年的輝煌。但總有一天，這一切將會(huì)終結(jié),因?yàn)檫@里是商業(yè)世界。懸念只在于：什么時(shí)間、以什么方式終結(jié)。

趙銀燕一個(gè)完好無損的蘋果！

非人力管理

孫健耀讓人焦慮的綠蘋果

企業(yè)文化

十多年來，最綠的“蘋果”一次又一次地為我們展現(xiàn)出神奇的魅力，也締造了一段又一段的市場奇跡和財(cái)富神話。產(chǎn)品的科技、時(shí)尚以及極致的客戶體驗(yàn)征服了全球的蘋果迷。2010年

高韜跟蘋果學(xué)品牌創(chuàng)新

品牌策劃

喬布斯：活著就是為了改變世界；高韜：活著就是為了改變品牌。并非所有的企業(yè)都能學(xué)得來蘋果，并非所有人都能講得清蘋果創(chuàng)新之道。只有在心靈上與喬布斯想通的人才能勝任。16

葉寶榮蘋果在下一盤大棋——理解蘋果的“汽車”戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

在第一款iPhone問世后不久，就有豪車生產(chǎn)商問史蒂夫·喬布斯，有沒有興趣想辦法把iPhone和該品牌的娛樂系統(tǒng)兼容起來。喬布斯欣然同意，他在該廠商的會(huì)談中提出了許

高韜利潤工行勝蘋果，500強(qiáng)蘋果更強(qiáng)

品牌策劃

利潤工行勝蘋果，500強(qiáng)蘋果更強(qiáng)文/高韜中國最賺錢的世界500強(qiáng)公司是排在第25位的中國工商銀行。它的利潤為427億美元，較上一年增長了13%。從資產(chǎn)規(guī)模來說，中國

胡萬平改變世界的蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新

商業(yè)模式

2007年6月，蘋果iPhone在美國推出，立即又成為市場追捧的熱點(diǎn)。到2007年底，它在美國銷售量達(dá)到200萬部，搶占了美國整個(gè)智能手機(jī)（即具有部分計(jì)算機(jī)功能的如

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