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董暉 2015門店精神與零售變革

門店管理

第一部分：高層DNA變革 A、服裝行業(yè)的三大模式轉(zhuǎn)變（商業(yè)模式、管理模式、資本模式） B、高層銷售力的三個(gè)方面 C、四大DNA插上飛的翅膀第二部分：管理再優(yōu)

王曉鋒《7-Eleven零售模式解析》——站在顧客立場(chǎng)思考，充分滿足消費(fèi)者需求

公司治理戰(zhàn)略管理商業(yè)模式門店管理營(yíng)銷管理

《7-Eleven零售模式解析》課程大綱【課程導(dǎo)讀】一切商業(yè)創(chuàng)新最終回歸到一個(gè)核心——以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者提供商品和服務(wù)。我們研究7-Eleven，創(chuàng)始人

杜濤成交演說(shuō)力華版

營(yíng)銷管理銷售技巧門店管理服裝鞋包家電

【課程時(shí)間定位】：一天版、二天一晚版、三天二晚版【課程講師定價(jià)】：一天培訓(xùn)費(fèi)1.5/萬(wàn)元、二天培訓(xùn)費(fèi)2.5/萬(wàn)元、三天培訓(xùn)費(fèi)3萬(wàn)元（講師來(lái)回機(jī)票及住宿由主辦方負(fù)

陳香錦門店管理系統(tǒng)

企業(yè)管理

1、VIP客戶管理?VIP客戶管理的重要性?VIP客戶服務(wù)流程設(shè)計(jì)?VIP客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)落地方案2、團(tuán)隊(duì)人員管理?終端招聘環(huán)節(jié)的控制，選到合適的人才?員工培訓(xùn)成長(zhǎng)體系

杜濤《盈利模式智慧》商業(yè)轉(zhuǎn)型-2017~2018中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

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蒲雄斌六大茶類

門店管理

中國(guó)茶類的劃分有多種方法，根據(jù)制作方法和茶多酚氧化（發(fā)酵）程度的不同，可分為六大類：綠茶（不發(fā)酵）、白茶（輕微發(fā)酵）、黃茶（輕發(fā)酵）、青茶（烏龍茶、半發(fā)酵）、黑茶（

劉曉亮 ★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班

股權(quán)激勵(lì)門店合伙人

★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制【課程時(shí)間】 2017年1月14-15日廣州 3月29-30日廣州 5月18-1

趙鴻敏商超門店如何設(shè)置良好的購(gòu)物環(huán)境及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

門店管理商務(wù)談判商業(yè)百貨現(xiàn)場(chǎng)管理品牌策劃

商超門店如何設(shè)置良好的購(gòu)物環(huán)境及其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了超市賣場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)銷設(shè)施設(shè)備、附屬設(shè)施等的基本要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于超市、大型超市，以及其它以開(kāi)架售

文釗飛新零售解讀與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+終端零售門店管理上海營(yíng)銷管理

課程綱要：一、認(rèn)識(shí)新零售 1. 以下故事看不懂你就肯定老了 2. 亞文化成為年輕人的主流 3. 從傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)分析看出了什么 4. 新零售是個(gè)什么鬼 5. 新零

《行者致勝高效執(zhí)行 ----新時(shí)代職場(chǎng)執(zhí)行力與綜合能力提升》

執(zhí)行力職場(chǎng)素養(yǎng)個(gè)人執(zhí)行力職場(chǎng)執(zhí)行力打造

課程背景：執(zhí)行是永恒的話題，企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃、策略、方法最終都是需要執(zhí)行到位。執(zhí)行力的重要性顯而易見(jiàn)。員工能否從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，缺的不僅僅是技能和方法

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