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六西格瑪

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關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 20406

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劉雙全劉雙全老師：六西格瑪黃帶課程

劉雙全老師六西格瑪黃帶培訓(xùn)劉雙全六西格瑪培訓(xùn)

六西格瑪黃帶課程【課程描述】本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的綠帶的有力助手及六西格瑪項(xiàng)目的

何小勇精益六西格瑪綠帶（10天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪的成功實(shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

何小勇服務(wù)行業(yè)六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)

何小勇六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)（2-3天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第 1 部分：質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4

朱躍進(jìn) 精益六西格瑪黑帶課程

戰(zhàn)略管理

精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪的理念、目標(biāo)和含義3.六

黃繼峰《六西格瑪專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

黃帶綠帶黑帶

課程背景：在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六西格瑪管理，每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企

何小勇精益六西格瑪黑帶（20天）

精益生產(chǎn)

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪的成功實(shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管

何小勇精益六西格瑪綠帶（5天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)

朱躍進(jìn) 六西格瑪黃帶課程

企業(yè)管理

六西格瑪黃帶課程課程目標(biāo)1、了解六西格瑪的基本概念2、掌握六西格瑪解決問(wèn)題的思路與步驟3、掌握品管七大手法的分析技巧4、可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的改善受訓(xùn)對(duì)象

《四大重點(diǎn)客群的“錨定”與深耕經(jīng)營(yíng)》

銀行重點(diǎn)客群

授課方式：結(jié)構(gòu)性知識(shí)介紹和典型案例分析、研習(xí) 課程大綱 ——第一部分客群的細(xì)分及差異化營(yíng)銷—— 一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀探析 1. 零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直面壓力 2.

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