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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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楊小林老師：精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)_騰訊視頻

楊小林楊小林老師：精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)_騰訊視頻

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)IPD 精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程

代表企業(yè)向全球客戶及供應(yīng)商講述：精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化全買(mǎi)家、供應(yīng)商、渠道商的合作認(rèn)知與黏性。

流程管理實(shí)踐003：流程職能放在哪個(gè)部門(mén)更有價(jià)值_騰訊視頻

金國(guó)華流程管理實(shí)踐003：流程職能放在哪個(gè)部門(mén)更有價(jià)值_騰訊視頻

流程管理

越來(lái)越多的企業(yè)重視流程，希望通過(guò)流程打破部門(mén)墻，提高組織協(xié)同，提升組織績(jī)效。但是，流程職能到底放在哪里呢？流程工作最終能走多遠(yuǎn)，能產(chǎn)生多大的價(jià)值，都與這個(gè)問(wèn)題緊

LTC營(yíng)銷流程專家許浩明講授LTC變革與狼性市場(chǎng)拓展

許浩明 LTC營(yíng)銷流程專家許浩明講授LTC變革與狼性市場(chǎng)拓展

華為L(zhǎng)TC ltc流程華為管理華為營(yíng)銷

十幾年華為管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)北大畢業(yè)許浩明講授LTC變革與狼性市場(chǎng)拓展。許浩明，北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級(jí)經(jīng)理。在華為獲難得的輪崗機(jī)

許愿老師的《香港聯(lián)交所上市條件及流程及暨上市后管理簡(jiǎn)介》

許愿許愿老師的《香港聯(lián)交所上市條件及流程及暨上市后管理簡(jiǎn)介》

香港上市香港香港聯(lián)交所上市條件

已上線千聊、網(wǎng)易云、騰訊、優(yōu)酷、抖音等平臺(tái)（搜“許愿老師”或“許愿講師”） 2019年11月26日，阿里巴巴集團(tuán)（NYSE:BABA，09988.HK）正式在香

業(yè)務(wù)流程管控八步體系

諸強(qiáng)華業(yè)務(wù)流程管控八步體系

工業(yè)品銷售大客戶銷售

業(yè)務(wù)流程管控八步體系能使銷售人員的信息更加公開(kāi)化，便于其掌控銷售的進(jìn)展；銷售過(guò)程更加明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

流程管理實(shí)踐002-生死抉擇：全面梳理還是重點(diǎn)優(yōu)化_騰訊視頻

金國(guó)華流程管理實(shí)踐002-生死抉擇：全面梳理還是重點(diǎn)優(yōu)化_騰訊視頻

流程管理

流程工作到底是先全面梳理還是聚焦優(yōu)化，這幾乎是每一個(gè)流程從業(yè)者的困惑。因?yàn)椤?span style="color:red;" >流程沒(méi)梳理出來(lái)怎么優(yōu)化？”等固有思維的影響，很多企業(yè)最終會(huì)選擇先全面梳理，結(jié)果導(dǎo)致流

周水根《業(yè)務(wù)流程管理BPM》片段-流程的重要性

周水根周水根《業(yè)務(wù)流程管理BPM》片段-流程的重要性

公司治理項(xiàng)目管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)

---重新認(rèn)識(shí)流程 1.流程是什么？流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制，流程的重要性分析，流程的顧客是誰(shuí)？顧客的訂單是什么？ 2.流程幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題？ 3.企業(yè)需要

公司股權(quán)激勵(lì)的主要流程與實(shí)操要點(diǎn)

胡禮新公司股權(quán)激勵(lì)的主要流程與實(shí)操要點(diǎn)

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操股權(quán)激勵(lì)主要流程股權(quán)激勵(lì)實(shí)操要點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵步驟股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程

介紹股權(quán)激勵(lì)實(shí)操時(shí)的主要步驟，一共6步。從初步診斷、盡職調(diào)查、股權(quán)設(shè)計(jì)方案、行初步診斷、設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議、嚴(yán)格履行法定程序、股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施等。

如何給客戶做方案設(shè)計(jì)

諸強(qiáng)華如何給客戶做方案設(shè)計(jì)

工業(yè)品營(yíng)銷工業(yè)品銷售業(yè)務(wù)流程

在采購(gòu)小組開(kāi)始接管整個(gè)銷售項(xiàng)目之前，經(jīng)手人士是對(duì)整個(gè)方案的走向具有最大影響力的人。無(wú)論我們認(rèn)為我們提交的方案有多完美，如果不能取得經(jīng)手人士的認(rèn)同，就都難以形成對(duì)

人民大學(xué)-《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》-鞍鋼集團(tuán)-22A6袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）

袁軍人民大學(xué)-《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》-鞍鋼集團(tuán)-22A6袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力精細(xì)化管理精益生產(chǎn)中層管理

三精管理培訓(xùn)師-袁軍講師精準(zhǔn)管理/精細(xì)管理/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練清華大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院特約講師北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心特約講師中國(guó)科

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