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狼性團(tuán)隊(duì)

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關(guān)鍵詞狼性團(tuán)隊(duì)

平均課酬 23834

講師 63

視頻 13

課程 55

授課見(jiàn)證 120

馮賢勝如何打造超強(qiáng)狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力

課程介紹：改變觀念，建立領(lǐng)導(dǎo)和員工正確的思維方式、加強(qiáng)全員對(duì)工作職業(yè)化的態(tài)度。培訓(xùn)收益：認(rèn)知自我、為什么要在工作中做職業(yè)選手？以什么來(lái)交換工資？為什么不是我們

劉暢靈睿軍魂狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

軍魂狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 一、課程對(duì)象軍魂狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)是由江朝武和劉暢首創(chuàng)。訓(xùn)練營(yíng)采用當(dāng)今世界先進(jìn)軍隊(duì)管理理念和國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、體驗(yàn)式參與、軍魂式“教練技術(shù)”

高萬(wàn)忠《打造狼性團(tuán)隊(duì) 引爆銷售利潤(rùn)——團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷工業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》

企業(yè)管理

打造狼性團(tuán)隊(duì) 引爆銷售利潤(rùn) ——團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷工業(yè)化訓(xùn)練營(yíng) 為什么老板成了最大的業(yè)務(wù)員，而銷售團(tuán)隊(duì)卻業(yè)績(jī)平庸？為什么銷售冠軍的離職，會(huì)帶來(lái)巨大的業(yè)績(jī)危機(jī)？為什么單兵作戰(zhàn)很

田碧武《狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)》

職業(yè)素養(yǎng)

挑戰(zhàn)心靈極限激發(fā)無(wú)限潛能全新超越自我塑造團(tuán)隊(duì)精神 ► 狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)是一門集心智潛能綜合素質(zhì)開發(fā)及企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的全方位體驗(yàn)式訓(xùn)練

閆治民打造卓越的狼性團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理

主講人：閆治民您的企業(yè)為什么需要這個(gè)課程？狼作為世界上第居團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢(shì)生存，狼性生存哲學(xué)和狼性精神文化被世界500強(qiáng)中可口可樂(lè)、安利、諾基亞等許

王亞狼性團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

執(zhí)行力

王亞老師經(jīng)過(guò)對(duì)幾萬(wàn)名員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)60%以上的員工都認(rèn)為自己是打工的、60%以上的員工都沒(méi)有責(zé)任心、60%以上的員工都有仇復(fù)心里、60%以上的員工都把老板當(dāng)

譚小芳《狼性團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷》

營(yíng)銷管理

《狼性團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷》 ——打造狼性團(tuán)隊(duì)，提升銷售業(yè)績(jī)！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)收益： 1、掌握狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)密碼； 2、提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管

劉宇恒《引爆狼性團(tuán)隊(duì)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程宗旨：打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)！授課采用互動(dòng)式、體驗(yàn)式的流程，訓(xùn)練旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無(wú)將可用的煎熬! 讓優(yōu)秀人才找到用武之地!

陽(yáng)宅風(fēng)水講座

國(guó)學(xué)易經(jīng)

陽(yáng)宅風(fēng)水講座一風(fēng)水的概念是什么二如何理解風(fēng)與水三人們常說(shuō)的好風(fēng)水是什么狀況四房屋裝修中的基本原理五房屋裝修中的禁忌事項(xiàng) 六動(dòng)土與太歲，黃道與

如何將一盤散沙打造成一個(gè)無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理溝通技巧中層管理

團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自天南海北，文化、習(xí)慣大相徑庭，志向與理念更是千差萬(wàn)別，工作時(shí)如同散沙，各自為戰(zhàn)，效率低下？對(duì)于眾多企業(yè)而言，如何將這些多元化的個(gè)體凝聚成一股強(qiáng)大的力量

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