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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

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孫犁供應(yīng)鏈成本分析與控制

精細(xì)化管理

供應(yīng)鏈成本分析與控制--微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器!主講:孫犁在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響

張鐵軍 M-05A 成為時(shí)間管理高手

精細(xì)化管理

課程大綱：第一章　改變從心開(kāi)始一、阻礙成功的因素1.發(fā)揮我們最佳水平的障礙2.人,為何安于現(xiàn)狀?3.思維轉(zhuǎn)變　二、好習(xí)慣的力量1.心態(tài)決定命運(yùn)2.主動(dòng)積極者運(yùn)用四種

王延臣班組精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理班組長(zhǎng)6s 精細(xì)化管理班組建設(shè)

?隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、微利時(shí)代的到來(lái)以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)格。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍存在制度

吳宏彪工業(yè)4.0與企業(yè)精細(xì)化管理升級(jí)

企業(yè)管理

第一部分：什么是工業(yè)4.0一、時(shí)代背景1、對(duì)新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的憂慮2、對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向的憂慮3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的憂慮4、市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變化二、工業(yè)4.0與1.

賈耀勇萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理

主持人

??萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理課程前言“千億級(jí)”的萬(wàn)達(dá)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕：18個(gè)月軍規(guī)，從拿地到開(kāi)業(yè)僅需18個(gè)月；盡管業(yè)界褒貶不一，仍然有大量品牌商

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陳萬(wàn)林總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門（陳萬(wàn)林）

精細(xì)化管理

《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門》課程大綱(簡(jiǎn)要型大綱) （中國(guó)講師500強(qiáng)老師：

尹玉軍精細(xì)化管理咨詢師如何落地

公司治理

一、咨詢行業(yè)的反思。二、駐廠式咨詢的實(shí)質(zhì)是什么。三、咨詢對(duì)企業(yè)家的要求。四、咨詢師如何做到用事實(shí)說(shuō)話。五、咨詢師的五項(xiàng)修煉。六、咨詢師的六項(xiàng)基本要求。七、咨詢師的八

何欣萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力：打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍

房地產(chǎn)執(zhí)行力精細(xì)化管理中層管理領(lǐng)導(dǎo)力

課程特點(diǎn) 本課程基于何欣老師15年萬(wàn)達(dá)、碧桂園、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷，并作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)高管、萬(wàn)達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理親歷萬(wàn)達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實(shí)

中華人民共和國(guó)婦女——權(quán)益保障法解析及案例分析

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中華人民共和國(guó)婦女 ——權(quán)益保障法解析及案例分析課程背景：中國(guó)《婦女權(quán)益保障法》歷經(jīng)多次修訂（如2023年修訂強(qiáng)化性騷擾防治、就業(yè)性別歧視規(guī)制等），需普及新規(guī)內(nèi)

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