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彭林惠州市2013年面向社會(huì)認(rèn)定教師資格有關(guān)

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惠州市2013年面向社會(huì)認(rèn)定教師資格有關(guān)問(wèn)題解答一、關(guān)于申請(qǐng)時(shí)間二、關(guān)于認(rèn)定范圍三、關(guān)于認(rèn)定條件四、關(guān)于學(xué)歷鑒定及思想品德鑒定五、關(guān)于認(rèn)定材料的說(shuō)明附件

胡海澎精細(xì)化管理

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【課程大綱】一、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀帶來(lái)的思考（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠什么 1產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)（QCDS) 2管理水平的競(jìng)爭(zhēng) 3人力資源的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)呼喚精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái) （二）

王成功連鎖藥店精細(xì)化管理

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一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會(huì)分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會(huì)舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例

李羿鋒服務(wù)創(chuàng)造高利潤(rùn)——【關(guān)鍵】服務(wù)

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前言商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 市場(chǎng)如情場(chǎng)  競(jìng)爭(zhēng)制勝關(guān)鍵因素的轉(zhuǎn)移 ● 企業(yè)成功的秘訣  超級(jí)客戶服務(wù) ● 客戶服務(wù)發(fā)展的四大趨勢(shì) ᠊

張守明《連鎖藥店品類管理實(shí)操》

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1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值鏈2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型3從五效模型看企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力4連鎖醫(yī)藥企業(yè)品類管理的前提與基礎(chǔ)5品類管理的流程6醫(yī)藥連鎖企業(yè)品類管理中品類分析的

劉任銀行業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助執(zhí)行法律問(wèn)題

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1、銀行業(yè)協(xié)助執(zhí)行義務(wù)的法律依據(jù) 2、銀行業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助執(zhí)行糾紛產(chǎn)生的原因剖析 3、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在協(xié)助執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的若干法律問(wèn)題

梁石百貨公司SKU單品管理

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一、零售百貨行業(yè)的核心能力零售百貨行業(yè)顧客的兩大關(guān)注點(diǎn) 零售行業(yè)的四大文章零售百貨行業(yè)的“波特五力分析” 零售百貨行業(yè)制勝的“六大執(zhí)行力” 二、百貨公司SKU管

彭林自考學(xué)習(xí)策略

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自考學(xué)習(xí)策略所謂學(xué)習(xí)策略就是自學(xué)者在專業(yè)選擇、課程報(bào)考、學(xué)科學(xué)習(xí)以及答題應(yīng)考等過(guò)程中所遵循的規(guī)律和采取的方式方法。正確地掌握和有效地運(yùn)用學(xué)習(xí)策略，對(duì)于提高學(xué)習(xí)效果

【課程名稱】企業(yè)短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（三天版）

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【課程結(jié)構(gòu)】 ?? Day1 基礎(chǔ)建設(shè)篇：賬號(hào)定位與內(nèi)容體系搭建 ● ◆ 商業(yè)定位與內(nèi)容定位 ● IP賬號(hào)差異化定位策略 ● 內(nèi)容定位和內(nèi)容創(chuàng)作 ● ◆ 爆款內(nèi)容

許愿老師的《建筑企業(yè)項(xiàng)目全生命周期成本管理實(shí)務(wù)與案例演練》課程

工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本全生命周期成本管理

引之：分組對(duì)抗---項(xiàng)目全生命周期的成本管理模擬案例背景說(shuō)明第一部分：項(xiàng)目全周期成本管理邏輯與框架一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動(dòng)、數(shù)據(jù)割裂

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