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會(huì)計(jì)

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關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)

平均課酬 21605

講師 87

視頻 39

課程 113

授課見(jiàn)證 219

湯四新會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與成本管控

財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與成本管控成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)和扎實(shí)的成本管控內(nèi)功。提升會(huì)計(jì)信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財(cái)務(wù)人員的事情，需要董事會(huì)的觀念

牛犇藥企2019財(cái)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)大綱

醫(yī)藥稅務(wù)藥企財(cái)稅兩票制財(cái)政部會(huì)計(jì)質(zhì)量審計(jì)CSO合規(guī)

藥企2019財(cái)稅政策解讀及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）課程背景： 2019年面對(duì)著增值稅稅率降低、小微企業(yè)擴(kuò)圍、國(guó)地稅并庫(kù)，金稅三期升級(jí)完善

屠建清《2017、2014最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透析與應(yīng)用》

制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)政部在2014年連續(xù)頒布了第2號(hào)《長(zhǎng)期股權(quán)投資》（修訂）、第9號(hào)《職工薪

許愿《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與決策暨案例解析》

管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用與決策案例解析

引子：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)....... 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用.... 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要

許愿許愿老師的《境內(nèi)外（香港）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)信息披露暨公司估值》課程課綱

境內(nèi)外（香港）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則資本運(yùn)作財(cái)務(wù)信息披露公司估值

第一章境內(nèi)外（香港）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及運(yùn)用案例暨財(cái)務(wù)管控要點(diǎn) 案例：某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析第一節(jié) 境內(nèi)外上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范運(yùn)用及案例分析一、上市企業(yè)

方寶文業(yè)財(cái)融合推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地

執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控領(lǐng)導(dǎo)力

1. 課程背景：財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把做賬作為工作的

屠建清《最新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入”解讀與應(yīng)用》

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則收入

課程背景為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)政部2017年修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》{財(cái)會(huì)【2017

許愿許愿老師的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策中運(yùn)用暨案例解析》

高級(jí)管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策中運(yùn)用案例解析

第一節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策案例分析三、生產(chǎn)能力

屠建清《農(nóng)信社（農(nóng)商行）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)》

農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算

導(dǎo)入財(cái)務(wù)人員必備的十大實(shí)施理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度創(chuàng)新理念五、三個(gè)文件夾理念六、建議三層次理

李建卿阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)七原則

稻盛和夫阿米巴會(huì)計(jì)七原則經(jīng)營(yíng)核算經(jīng)營(yíng)發(fā)表

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么需要會(huì)計(jì)七原則 1.1會(huì)計(jì)七原則是經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針 1.2會(huì)計(jì)七原則是引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提二、會(huì)計(jì)七原則的起源與背景三、會(huì)計(jì)七原則

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