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國(guó)企

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞國(guó)企

平均課酬 24208

講師 85

視頻 79

課程 156

授課見證 1029

王京剛國(guó)企深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素

劃小改革國(guó)企劃小運(yùn)營(yíng)商劃小混改數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國(guó)企深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素 ——混改與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的“增值共贏”模式—— 主講：王京剛博士 ▍關(guān)鍵議題：“劃小經(jīng)營(yíng)”深化的關(guān)鍵成功因素如何深入推動(dòng)劃小

屠建清《國(guó)企公益設(shè)施等固定資產(chǎn)管理》

制造建筑房產(chǎn)通信金融

課程背景：公益性服務(wù)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)進(jìn)步和公眾生活的有力保障，在社會(huì)發(fā)展中起基礎(chǔ)性作用。因此，管理好公益性服務(wù)設(shè)施意義重大。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生

達(dá)飝國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧(達(dá)飝原創(chuàng))

轉(zhuǎn)型升級(jí)undefined彎道超車undefined變道超車undefined人際關(guān)系undefined上級(jí)下級(jí)

國(guó)企副職管理一線實(shí)戰(zhàn)單兵技能技巧課程背景本課程針對(duì)國(guó)企副職在管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐一線，普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以“如何駕馭人際關(guān)系、如何展開矛盾沖突、如何職場(chǎng)自主學(xué)習(xí)”

王勝輝國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析

國(guó)企招標(biāo)關(guān)鍵程序熱點(diǎn)難點(diǎn)

培訓(xùn)大綱 1、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀 2、國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)的痛點(diǎn)問(wèn)題解析與出路 3、國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)最新的政策法規(guī) 4、《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》（修訂

許英超國(guó)企央企班組建設(shè)與班組長(zhǎng)培訓(xùn)整體落地解決方案

[班組建設(shè)]?[班組長(zhǎng)培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升

班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全

王勝輝國(guó)企采購(gòu)模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用

國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理采購(gòu)文件示范文本新政解讀

（一）國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀 1.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析； 2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀

孫毅 TPP下的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

課程特色泛太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定TPP剛剛簽訂，對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)影響何在？當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局新變化，正是中國(guó)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的良機(jī)。課程題目TPP

蔡曉清《新時(shí)期國(guó)資國(guó)企治理與改革》

世界經(jīng)濟(jì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)及形勢(shì)國(guó)資國(guó)企改革公司治理

第一講、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮（一）二十世紀(jì)世界秩序是如何構(gòu)建的（二）二十一世紀(jì)誰(shuí)影響了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展（三）從海耶克的自由經(jīng)濟(jì)到約翰.拉什博弈論成果分享：

殷俊《企業(yè)危機(jī)管理》（國(guó)企）

危機(jī)管理

??《企業(yè)危機(jī)管理》◆ 課程大綱：一．引言:30年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1. 企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí) 2. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境3．互聯(lián)

楊梅深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型高端定制課程

人力資源管

一、課程概要國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平嚴(yán)重落后

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