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孟凡奎如何應(yīng)用法律文書(shū)降低企法律風(fēng)險(xiǎn)

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一、招聘管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范2、對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范二、錄用管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少三、入職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)1、未簽訂勞動(dòng)合

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第一章企業(yè)招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)防控1、招聘條件設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；2、知情權(quán)運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；3、面試員工的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；4、背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)；5、錄用函運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)

張金寶《股權(quán)財(cái)務(wù)體系》——張金寶主講

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【課程背景】為了留住人才、共享創(chuàng)業(yè)成果，民企老板都在紛紛學(xué)習(xí)股權(quán)的設(shè)計(jì)。然而市面的股權(quán)分享中都有一個(gè)共同的不足，就是脫離“財(cái)稅”而談股權(quán)，往往導(dǎo)致股權(quán)設(shè)計(jì)無(wú)法

劉小明招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)

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第1章招標(biāo)采購(gòu)概述 1．1采購(gòu)概述 1．1．1采購(gòu)的目標(biāo)和原則 1．1．2采購(gòu)的分類 1．1．3采購(gòu)的方式 1．1．4采購(gòu)的任務(wù) 1．2招標(biāo)投標(biāo)制度概述 1．2．

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一、立法背景二、《反恐法》與《刑法》的關(guān)系請(qǐng)問(wèn)什么是恐怖主義和極端主義？三、恐怖主義和極端主義的概念（一）總原則依法反恐，尊重和保障人權(quán)，尊重宗教信仰自

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模塊一：引言 1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤的介紹 2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的概念和戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系模塊二：法律風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用模擬 1、學(xué)員組建抗辯小

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引子（兩個(gè)案例：1、出納代簽字案；2、劉曉慶/范冰冰公司偷稅案）第一章企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里一、以身試法自會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 二、“迫于壓........風(fēng)險(xiǎn)

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課程大綱一、入職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范 1、招聘風(fēng)險(xiǎn) 案例：錄用通知書(shū)與錄用意向書(shū)的區(qū)別及注意事項(xiàng) 2、人員配置的風(fēng)險(xiǎn) （1）彼得風(fēng)險(xiǎn) （2）用人失察風(fēng)險(xiǎn) 二、合同風(fēng)險(xiǎn)

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