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產(chǎn)品
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產(chǎn)品視頻
產(chǎn)品授課見(jiàn)證
產(chǎn)品
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
產(chǎn)品
平均課酬
26477
講師
374
視頻
185
課程
704
授課見(jiàn)證
1919
楊飛
新
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識(shí) 1.1流程問(wèn)題的提出1.2流程的目的是什么?1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5
楊飛
成功的
產(chǎn)品
經(jīng)理培養(yǎng)
項(xiàng)目管理
課 程 背 景
產(chǎn)品
管理能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,
產(chǎn)品
經(jīng)理是企業(yè)面向市場(chǎng)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵人物,因此
產(chǎn)品
經(jīng)理的能力往往決定了
產(chǎn)品
在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品
經(jīng)理
李風(fēng)華
銀行理財(cái)
產(chǎn)品
的秘密
投資理財(cái)
第一章 理財(cái)
產(chǎn)品
分類一、浮動(dòng)收益類理財(cái)
產(chǎn)品
二、固定收益類理財(cái)
產(chǎn)品
第二章 資產(chǎn)配置在理財(cái)活動(dòng)中的重要性第三章 理財(cái)?shù)膬纱笤瓌t一、復(fù)利二、永不虧損第四章 為什么人人都要
喬劍
產(chǎn)品
經(jīng)理修煉
中層管理
一、
產(chǎn)品
經(jīng)理的重要性1、
產(chǎn)品
經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛:
產(chǎn)品
經(jīng)理稀缺,尤其是優(yōu)秀
產(chǎn)品
經(jīng)理的稀缺演練一:1、團(tuán)隊(duì)組建2、
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概念形成二、從技術(shù)人員到
產(chǎn)品
經(jīng)理1、產(chǎn)
楊飛
產(chǎn)品
全生命周期管理
項(xiàng)目管理
課程背景企業(yè)在
產(chǎn)品
全生命周期管理方面可能存在以下問(wèn)題:1.
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需求缺乏市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向,缺乏適應(yīng)市場(chǎng)和客戶情況的
產(chǎn)品
路標(biāo)和
產(chǎn)品
組合2.
產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)復(fù)雜而混亂,各個(gè)
產(chǎn)品
楊飛
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化
項(xiàng)目管理
課程背景世界一流的企業(yè),諸如:GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等,所有這些都無(wú)一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升,而流程改進(jìn)成為其管理
喬劍
IPD集成
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)流程概述
中層管理
一、
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、
產(chǎn)品
、商品的區(qū)別2.為什么要把
產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離3.
產(chǎn)品
成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4.如何理解
產(chǎn)品
的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功?5
喬劍
市場(chǎng)需求及
產(chǎn)品
規(guī)劃
企業(yè)管理
一、
產(chǎn)品
規(guī)劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、
產(chǎn)品
戰(zhàn)略框架及愿景2
產(chǎn)品
戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)
喬劍
產(chǎn)品
研發(fā)外包管理
項(xiàng)目管理
一、引言:管理的最難之處在何處?研發(fā)管理注意要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹三
產(chǎn)品
研發(fā)外包立項(xiàng)評(píng)估外包目的和動(dòng)機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評(píng)估和選擇外包可行性評(píng)審三、外包供
張軍英
?
產(chǎn)品
價(jià)值創(chuàng)新方法
產(chǎn)品
創(chuàng)新
價(jià)值創(chuàng)新
價(jià)值要素
跨界
產(chǎn)品
價(jià)值創(chuàng)新方法 創(chuàng)新
產(chǎn)品
是企業(yè)家始終追求的目標(biāo),但如何創(chuàng)新,路徑如何,方法是什么,需要有清晰的路線圖和可操作的方法。 《
產(chǎn)品
價(jià)值創(chuàng)新模型》和《
產(chǎn)品
創(chuàng)新矩陣》,是
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梁俊景
律師 李小平律師