班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

班組建設重點 班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結(jié)人的員工擔任。可以對班組長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經(jīng)驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學性。當然，班組成員個人素質(zhì)的提升，知識水平的提高，業(yè)務技能的增長，安全意識、質(zhì)量意識、成本意識、效能意識、文化意識、集體意識等的加強也都是班組建設的重要環(huán)節(jié)。

班組建設技巧 班組工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。同時，要建立科學地考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權(quán)、利關系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學化、規(guī)范化的軌道。

班組建設六要素

1、制定好班組建設的總體目標

2、選配好班組建設的組織者

3、努力提高職工對班組建設工作的認識

4、建立健全班組的各項規(guī)章制度

5、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度

6、定期對班組建設工作進行總結(jié)分析