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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
班組
平均課酬
21002
講師
285
視頻
126
課程
676
授課見(jiàn)證
1406
周得良
優(yōu)秀
班組
長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)系列
企業(yè)管理
課程時(shí)間：1天/6小時(shí) 課程大綱： 第一部分:
班組
長(zhǎng)角色認(rèn)知與作法 1、
班組
地位和作用； 3、
班組
長(zhǎng)定義與角色認(rèn)知； 3、
班組
長(zhǎng)地位和作用； 4、
班組
長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限
黃利君
TWI一線主管（
班組
長(zhǎng)）督導(dǎo)能力訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 通過(guò)本課程您將有哪些收獲？ 第一單元、TWI基礎(chǔ)知識(shí)： 1.1什么是TWI 1.2職場(chǎng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3主管必備的五個(gè)條件 1.3.1工作的知識(shí) 1.3
華熠
優(yōu)秀
班組
長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
參加對(duì)象: 生產(chǎn)管理人員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員 課程收益： 一、理解掌握生產(chǎn)管理基本知識(shí) 二、理解掌握
班組
組織與
班組
制度建設(shè)的相關(guān)知
魏淼清
電力
班組
長(zhǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題培訓(xùn)
精細(xì)化管理
培訓(xùn)大綱 導(dǎo)入生產(chǎn)
班組
規(guī)范管理 電力作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述 觸目驚心的數(shù)字 安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵 電力安全生產(chǎn)的重要意義 為什么要規(guī)范
劉靖
《
班組
長(zhǎng)管理能力提升》（劉靖）之二
企業(yè)管理
《
班組
長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班》（劉靖）之二 課程大綱 第二天課程 第四講：現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t： 1.人員高效管理: （1）.八零后九零后員工高效管理; （2）.員工管理的誤
劉靖
劉靖——做最優(yōu)秀的
班組
長(zhǎng)
職業(yè)素養(yǎng)
《做最優(yōu)秀的
班組
長(zhǎng)》課程特色與背景 課程背景:
班組
長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠
班組
長(zhǎng)去落實(shí)。因此，對(duì)
班組
長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理
劉靖
班組
長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理能力提升(劉靖）
標(biāo)桿管理
班組
長(zhǎng)角色認(rèn)知與管理能力提升(劉靖） 大 綱 第一講：
班組
長(zhǎng)的角色與職能認(rèn)知 一.
班組
長(zhǎng)的作用. 二.
班組
長(zhǎng)的角色. 1．承上啟下的紐帶 2．技術(shù)骨干和多面手 三
劉靖
《
班組
長(zhǎng)管理能力提升》（劉靖）之一
企業(yè)管理
《
班組
長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班》（劉靖）之一 課程大綱 第一天課程 第一講：
班組
長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1.
班組
長(zhǎng)的5大使命; (1)品質(zhì)保障 (2)效率提升 (3)成本控制 (
周得良
班組
長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等基層主管管理技能訓(xùn)
企業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響到企業(yè)的利潤(rùn),而決定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人就是
班組
長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等基層主管.因此注重基層主管的培養(yǎng),是企業(yè)不可忽略的………….
魯鵬
車間主任
班組
長(zhǎng)管理技能
企業(yè)管理
金牌車間主管及
班組
長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 主講：魯鵬 （課程時(shí)間：3天） 課程背景： 在占世界四分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
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