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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 676

授課見證 1405

胡海澎班組建設(shè)與管理創(chuàng)新

生產(chǎn)管理

《班組建設(shè)與管理創(chuàng)新》——胡海澎老師精品課程一、班組建設(shè)——背景篇 1. 制造業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn) 2. 企業(yè)生存現(xiàn)狀思考 3. 班組管理現(xiàn)狀案例：《鷹的重生》二、

劉毅打造卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(劉毅)

現(xiàn)場(chǎng)管理

單元一、班組長(zhǎng)定位及勝任能力認(rèn)知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求 3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒 4.班組長(zhǎng)-

張家勇優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

課程收益：樹立做為班組長(zhǎng)的心態(tài) 具備一名班組的素質(zhì) 掌握稱職班組的技能懂得培訓(xùn)、激勵(lì)下屬人員的方法可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊(duì) 課程大綱：第一天（7小時(shí)）時(shí)間

劉毅班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升（劉毅）

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、班組長(zhǎng)角色境界 1、班組長(zhǎng)的五種類型 2、企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求 3、班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?4、班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5、班組

李晴金牌班組長(zhǎng)技能提升

生產(chǎn)管理

【課程大綱】第一部分　一線班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求班組常見的4個(gè)特點(diǎn) 一線班組長(zhǎng)的角色一線班組長(zhǎng)必備的精神一線班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力一線班組長(zhǎng)如何有效的輔導(dǎo)下屬班組

劉靖劉靖——班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)管理

劉靖——班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 大綱第一講：班組長(zhǎng)的角色與職能認(rèn)知一.班組長(zhǎng)的作用. 二.班組長(zhǎng)的角色. 1．承上啟下的紐帶 2．技術(shù)骨干和多面手三.

劉靖班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)（劉靖）

企業(yè)管理

說明：本課程由管理專著《中小企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)——適用式管理》作者劉靖老師主講。劉靖老師是中小企業(yè)管理專家，實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家，暢銷書《跟上上司腳步》、《帶著答案來找

孟繁茂標(biāo)桿管理與班組建設(shè)

標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理什么是標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的核心價(jià)值標(biāo)桿管理的作用標(biāo)桿管理與班組建設(shè) 標(biāo)桿管理與班組工作的優(yōu)化標(biāo)桿與班組工作基準(zhǔn)創(chuàng)造標(biāo)桿與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（流程）優(yōu)化標(biāo)桿

羅建華《杰出營(yíng)業(yè)廳班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理

備注：1、本大綱為初步大綱，培訓(xùn)中講師會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以更有針對(duì)性的培訓(xùn)； 2、為了達(dá)到一個(gè)良好的培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束均有互動(dòng)問答與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，講師將其

魏淼清《電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理》

績(jī)效管理

課程開發(fā)思路班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全

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