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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19441
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269
楊華
八大質(zhì)量管理原則-楊華
生產(chǎn)管理
個(gè)人概況 資深培訓(xùn)師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量改善管理專家 綠色產(chǎn)品培訓(xùn)專家 深圳首家通過(guò)環(huán)保體系認(rèn)證公司
楊華
班組長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉 楊華
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉 楊華
劉小明
劉小明-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器
生產(chǎn)管理
培訓(xùn)目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力
劉小明
劉小明
安全生產(chǎn)
管理視頻
企業(yè)管理
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師 東莞培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng) 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng) 中山/華南理工大學(xué) 客座教授
劉小明
劉小明-一線班組長(zhǎng)集訓(xùn)
生產(chǎn)管理
一、班組長(zhǎng)的職責(zé) 1、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 2、管理的原則、要點(diǎn)及管理者的基本要求 3、管理角色的自我評(píng)價(jià) 4、危機(jī)意識(shí) 5、自我時(shí)間管理 6、自我塑造的方法 二、
金功久
系統(tǒng)化生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.計(jì)劃組織分工與職能不清晰； 2. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程紊亂； 3.生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失； 4.生產(chǎn)管理工個(gè)不完善； 5.生產(chǎn)計(jì)劃管理意識(shí)淡??； 職能與分工 1
劉小明
劉小明-精益生產(chǎn)課程視頻
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)很多企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)推行了就做好了，其實(shí)不是的。我的看法是精益生產(chǎn)應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在做好最基礎(chǔ)的5S管理，認(rèn)識(shí)七大浪費(fèi)及最終才能去消滅掉七大浪費(fèi)。
劉小明
劉小明-生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理視頻
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)車(chē)間管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，如果車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有做好的話，產(chǎn)品可想而知！
劉小明
劉小明-班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理視頻5
生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
劉小明
劉小明-班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理視頻9
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)班組管理
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