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李近強企業(yè)精益生產管理之道

精益生產

李近強（原名：李偉）中國精益化生產管理的引領者、中國精益生產協(xié)會理事、清華大學EMBA客座講授、國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權認證教練、前言講座特聘專家。目前從事生產管理培

宋傳承走進廣汽豐田，解碼精益生產

精益生產

客戶：豐田考察研修班公開課地點：廣東省 - 廣州時間：2015/11/17 0:00:00 2015年11月17日由精益生產促進中心和鷹擊長空管理培訓中心共同主

陳鵬精益生產與JIT實務公開課

精益生產

客戶：精益生產公開課地點：安徽省 - 蕪湖時間：2012/6/20 0:00:00 精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)

韓永春攀鋼《精益生產第三期》

《精益生產》

面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為

趙亮消除對豐田生產方式的誤解

精益生產

消除對豐田生產方式的誤解“到底什么是精益（豐田生產方式）？”作為一個精益從業(yè)者，多年來一直被這個問題所驅動，而不斷去學習實踐。在最初接觸和實踐精益的時間里，對于具體

趙亮如何使豐田生產方式發(fā)揮效用

精益生產

如何使豐田生產方式發(fā)揮效用若想使豐田生產方式發(fā)揮效用，需要幾個不可缺少的條件。如果忽略了這些條件，只從形式上導入，就會出問題。后面會做詳細解說，總之，必須在最高經營

趙亮充滿誤解的“豐田生產方式”

精益生產

充滿誤解的“豐田生產方式”豐田汽車以其強大的經營業(yè)績，毫無爭議地站在了全球汽車制造業(yè)的頂點，這也自然引來全世界制造業(yè)企業(yè)的膜拜與學習。然而事實是，社會上對豐田生產方

韓永春攀鋼《精益生產第二期》

《精益生產》

面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內部生產系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產過程突發(fā)事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環(huán)境的變化已經成為

趙智平精益思想與精益生產-前言（1/6）

精益生產

精益思想與精益生產-前言（1/6）作者：臺灣趙智平老師個人認為精益生產（LeanProduction）可定義為：徹底杜絕浪費，以最小緩沖成本，根據(jù)系統(tǒng)（庫存）狀態(tài)，

郭曉寧豐田生產方式反復問“五個為什么？”

精益生產

反復問5個“為什么” 你對于一種現(xiàn)象連續(xù)問五個“為什么”了嗎？這樣做，說來容易，做起來就難了！比如，一臺機器不轉動了，你就要問： (1)“為什么機器停了？” “因為

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