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s沙盤講師課程
賈驍
企業(yè)作戰(zhàn)指揮沙盤模擬——奪旗
團(tuán)隊建設(shè)
沙盤模擬
課程概況 《奪旗》源于企業(yè)的市場爭霸模擬，重點(diǎn)分為“營銷”和“生產(chǎn)”兩大戰(zhàn)場?！吧a(chǎn)”的結(jié)余利潤將作為“營銷”的最大支柱來叱咤市場，而“營銷”的得失也將決定著“生
郭林盛
精益生產(chǎn)沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是以合理的價格在合適的時間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長、品質(zhì)問
許愿
許愿老師的《企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)施暨18種實(shí)務(wù)操作案例沙盤演練》課程
內(nèi)部審計
內(nèi)審
引子（案例引導(dǎo)） 第一章 內(nèi)部審計定位與內(nèi)審人員成長及團(tuán)隊建設(shè) 一、內(nèi)部審計.............構(gòu)的位置 二、內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能 三、內(nèi)審成.
桓佳笈
米諾斯寶藏游戲沙盤——目標(biāo)、計劃與時間管理
沙盤模擬
目標(biāo)管理
時間管理
計劃管理
l 課程背景 我們總說要做好時間管理，為了抓緊時間，急急忙忙動手就做，卻忽略了規(guī)劃和團(tuán)隊協(xié)作的重要性。 可是，大家似乎又不能清楚的講明白，時間管理和計劃、團(tuán)隊協(xié)作
桓佳笈
戰(zhàn)國七雄—跨部門競爭與協(xié)作沙盤
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊協(xié)作
跨部門協(xié)作
國學(xué)文化
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場景中體驗(yàn)決策的魅力。 戰(zhàn)國七雄沙盤課程，通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄，讓學(xué)員體會到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊合作、溝
桓佳笈
絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營管理沙盤?
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
沙盤模擬
財務(wù)管理
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見真知，任何事情，與聽別人說相比，自己動手做一做，參與整個過程了，就能更好的體會到其中的奧妙所在。 對于經(jīng)典的經(jīng)營沙盤而言，整個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)
桓佳笈
絲綢之路——商戰(zhàn)模擬沙盤/全面經(jīng)營管理沙盤?
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
沙盤模擬
財務(wù)管理
l 課程背景 所謂實(shí)戰(zhàn)見真知，任何事情，與聽別人說相比，自己動手做一做，參與整個過程了，就能更好的體會到其中的奧妙所在。 對于經(jīng)典的經(jīng)營沙盤而言，整個知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)
桓佳笈
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力/高績效團(tuán)隊協(xié)作/團(tuán)隊管理者凝聚力建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤模擬
跨部門協(xié)作
l課程背景 在組織中，團(tuán)隊管理常常困擾著不少高管，比如團(tuán)隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊績效結(jié)果…… 本沙盤
桓佳笈
DISC職場溝通地圖沙盤?
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
DISC
《職場溝通地圖》©（2天） l 課程背景 傳統(tǒng)的溝通課程，只是教授溝通技巧，忽略了人本身有著不同行為偏好這個現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與
宋少彬
日常管理與問題解決沙盤模擬訓(xùn)練坊
日常管理
問題解決
課程形式：講師授課（35%）+沙盤模擬（35%）+總結(jié)分享（20%）+案例分析（10%） 課程設(shè)計： 企業(yè)的高層管理者通常更加關(guān)注戰(zhàn)略，他們通常思考的是創(chuàng)新和突破
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