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s沙盤講師課程
李翔宇
敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
目標(biāo)管理
溝通管理
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
李翔宇
敦煌密藏：跨部門高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨部門協(xié)作
高效團隊
團隊執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
徐大立
教練式高爾夫?—向下管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
沙盤模擬
重慶
教練式高爾夫?—向下管理 主講人:徐大立 ? 課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程，是教
李騏
項目管理實體模擬沙盤
項目管理
沙盤
【課程大綱】 第一講：組建團隊 一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》 二、沙盤及規(guī)則簡介 1. 介紹任務(wù) 2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候
李騏
項目經(jīng)理軟技巧與情境沙盤
項目管理
一、項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理的五項軟技能） 一、中國式項目領(lǐng)導(dǎo)力 1. 中國人性的特點 經(jīng)典問題：人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問題 3. 項目經(jīng)理的能力三角ICB3.0 4. 什
白志永
保定國學(xué)風(fēng)水專家白志永—陽宅家居的五大富貴之門
國學(xué)文化
易經(jīng)風(fēng)水
國學(xué)管理
心理學(xué)家
沙盤模擬
陽宅三要之首就是門。陽宅的門就如同人之口，口用于人體的呼吸，而門則主管著房屋氣息的吐納。而在陽宅有關(guān)門的風(fēng)水中，門的方向則最為重要，其直接關(guān)系到所吸納之氣息的吉兇禍
周洪超
成為一名積極領(lǐng)導(dǎo)者
沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊建設(shè)
團隊管理
課程背景：課程中，每個小組扮演一家公司的7個業(yè)務(wù)單元，學(xué)員被要求在規(guī)定時間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)，在這個過程中，學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召開會議、如何控制場面、如何準(zhǔn)確
周洪超
團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤課程
沙盤模擬
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
團隊管理
中層管理
課程背景： 面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)
周洪超
企業(yè)全面運營管理沙盤課程
中層管理
沙盤模擬
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
《企業(yè)全面運營管理沙盤課程》將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過運用國際版權(quán)新穎、獨特的沙盤教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的團隊管理意識、
蔣昕煒
項目管理精要--方法論與沙盤實戰(zhàn)
項目管理
計劃的背景及針對的問題： 項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理理論培訓(xùn)，其項目管理者都
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