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6S講師課程
成亞明
8月24-25日
6S
現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
亞明咨詢2015年第29期
6S
現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）8月24-25日培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn),掌握
6S
現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。培訓(xùn)對(duì)象
司徒開平
6S
現(xiàn)場改善咨詢流程
精益生產(chǎn)
6S
現(xiàn)場改善咨詢流程一、現(xiàn)場診斷工作時(shí)間：3天工作內(nèi)容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實(shí)際運(yùn)營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。工作結(jié)
胡長玉
《現(xiàn)場
6S
管理與推行方法》
現(xiàn)場管理
6S
和改善管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。
6S
是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法
張堅(jiān)
精益的現(xiàn)場
6S
管理課程大綱
現(xiàn)場管理
第一部分 現(xiàn)場
6S
的初步概念1.現(xiàn)場
6S
管理的來歷2.現(xiàn)場
6S
的基本內(nèi)容3.
6S
管理與現(xiàn)場改善的關(guān)系l現(xiàn)場的三個(gè)特征l企業(yè)的現(xiàn)場哲學(xué)l
6S
是現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)4.實(shí)施6
李豐杰
《精益生產(chǎn)—
6S
管理》專題講座
現(xiàn)場管理
1、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法 生產(chǎn)管理導(dǎo)入 生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)庫存的形成及危害 過量生產(chǎn)的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬運(yùn)浪費(fèi)形成及危害 質(zhì)量缺陷形成及
陳鵬
機(jī)場
6S
管理
現(xiàn)場管理
一、正確認(rèn)識(shí)機(jī)場
6S
管理推行二、機(jī)場現(xiàn)場
6S
基礎(chǔ)篇三、
6S
應(yīng)用篇（民航機(jī)場推進(jìn)
6S
常用方法或案例）四、
6S
實(shí)戰(zhàn)篇五、
6S
提升篇1、
6S
中目視管理、顏色管理的應(yīng)用2、
唐建榮
《
6S
現(xiàn)場管理的考核技巧》
現(xiàn)場管理
☆通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法――
6S
活動(dòng)的推行技巧；☆通過現(xiàn)場的
6S
，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；☆運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受
唐殷澤
5S/
6S
管理
現(xiàn)場管理
課程名稱 現(xiàn)場管理--5S 課程時(shí)長 1天 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)廠長，車間主任 培訓(xùn)目標(biāo) 協(xié)助企業(yè)全廠成功推行5S活動(dòng) 時(shí)間 主 題 要 點(diǎn) 上 午 9:00——12:0
劉軍
精益
6S
實(shí)戰(zhàn)智慧
現(xiàn)場管理
一、
6S
起源與概念說明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場等級(jí)之分 4．工廠的第一印象 5. 現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法 6.
6S
起
陸忠
6S
及目視化管理
現(xiàn)場管理
第一單元 打造A級(jí)現(xiàn)場 打造A級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場/管理標(biāo)桿 第二單元
6S
管理 什么是
6S
？
6S
起源 為什么要做好
6S
？ 如何推行
6S
目視化管理
6S
如何長效管理 第三單
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