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領(lǐng)袖之道講師課程
何伏
河圖洛書(shū)重塑
領(lǐng)袖之道
領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)袖的三大特點(diǎn)：（1）滿足所有人的欲望；（2）能經(jīng)營(yíng)眾生的精神；（3）覺(jué)悟人的生命。 2、領(lǐng)袖要學(xué)會(huì)三狠：（1）產(chǎn)品要狠；（2）分錢(qián)要狠；（3）對(duì)生命的蛻變要
蔡曉清
《組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
組織行為
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
組織管理
領(lǐng)袖之道
第一講、組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造 （一） 什么是組織行為 （二） 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為 （三） 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為 模擬實(shí)操：塑造行為的方法 （四）
利劍
領(lǐng)袖之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、一個(gè)完整的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)構(gòu)造是怎么樣的？二、一家企業(yè)最大的成功就是知道如何選對(duì)人才。三、選對(duì)了人才還有懂得如何留住人才？你想把企業(yè)的人才流失率降到最低嗎？四、你想知
張福權(quán)
企業(yè)
領(lǐng)袖之道
悟之源
精細(xì)化管理
源任何事、物、人、市場(chǎng)、社會(huì)、思維只要運(yùn)行背后一定有強(qiáng)大的推動(dòng)力，這一切都來(lái)自源。找到了源，就找到了根，就可以化一切，順著事物的現(xiàn)象反向深入到源，就可以入道。入道不
張福權(quán)
企業(yè)
領(lǐng)袖之道
悟之初
企業(yè)管理
我們已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外面的時(shí)間瞬息萬(wàn)變，充滿了機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)?？焖俚陌l(fā)展，肯定會(huì)造成更快的更新?lián)Q代，跟不上時(shí)代的腳步，就很在不知不覺(jué)間被時(shí)代所拋棄，傾家
《3小時(shí)銀行AI智能體實(shí)訓(xùn)營(yíng)》
AI智能體
第一階段（30分鐘）：AI認(rèn)知突圍 AI ≠ 工具，是工作流重構(gòu)引擎 從ChatGPT到金融大模型，理解智能體的底層邏輯 案例快覽：國(guó)內(nèi)外銀行如何部署AI角色？
黨建引領(lǐng)?質(zhì)控賦能 管理咨詢項(xiàng)目
黨業(yè)融合
黨建引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展
黨建引領(lǐng)質(zhì)控升級(jí)
質(zhì)控升級(jí)
質(zhì)量管理與賦能
一、項(xiàng)目概述： 1.項(xiàng)目目標(biāo)：以黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心，通過(guò)黨員分組交叉參與質(zhì)控管理，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，形成常態(tài)化質(zhì)控監(jiān)督機(jī)制
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