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領(lǐng)導(dǎo)力,講師課程
劉上
打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
高凝聚力團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶。打造這樣的團(tuán)隊(duì)并非易事,卻有秘訣可循。共同目標(biāo)是基石。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員朝著一致方向發(fā)力,力量才能匯聚。就像拔河比賽,所有人勁兒往一處使,才
劉上
為了目的可以造假嗎?
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在管理的征程中,我們時(shí)常面臨各類復(fù)雜的挑戰(zhàn)與誘惑,“為了目的可以造假嗎”這一問(wèn)題,是劉上老師在北京大學(xué)保定企業(yè)家高級(jí)研修班的課上講授《管理者》時(shí)所提出的問(wèn)題,“誠(chéng)
劉上
數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
在數(shù)字化浪潮的席卷下,各行業(yè)都在經(jīng)歷深刻變革,領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式在新環(huán)境下逐漸顯露出局限性,領(lǐng)導(dǎo)者們需要探索新的路徑,以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求。 數(shù)字化
劉上
培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力,
引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展,還是項(xiàng)目的推進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來(lái),而是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐逐步培養(yǎng)。它不僅關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng),
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開員工的凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否直接關(guān)乎企業(yè)的興衰。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素,便是員工的凝聚力。 凝聚力是將團(tuán)隊(duì)成員緊密相連的無(wú)形力量。它讓員工目標(biāo)一致,勁兒往一處使。比如電影《哪
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開員工的凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否直接關(guān)乎企業(yè)的興衰。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素,便是員工的凝聚力。 凝聚力是將團(tuán)隊(duì)成員緊密相連的無(wú)形力量。它讓員工目標(biāo)一致,勁兒往一處使。比如電影《哪
劉上
企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力,而團(tuán)隊(duì)凝聚力則是決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化,作為企業(yè)的靈魂,對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造起著至關(guān)重要的作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成
劉上
以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì),已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心指引,明確且合理的目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)成員明晰方向。依據(jù)S
劉上
管理者的角色使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,管理者的角色使命舉足輕重,那就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。這并非易事,它涵蓋多個(gè)關(guān)鍵層面。 目標(biāo)引領(lǐng)是管理者的首要職責(zé)。管理者需為團(tuán)隊(duì)勾勒清晰且切
劉上
用鼓勵(lì)之代替批評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
批評(píng)如同利劍,雖能指出問(wèn)題,卻容易在人與人之間筑起高墻。過(guò)度的批評(píng)會(huì)讓人產(chǎn)生防御心理,阻礙溝通與進(jìn)步。然而,很多時(shí)候,我們習(xí)慣性地舉起批評(píng)的“大棒”,卻忽略了鼓勵(lì)
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