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部門講師課程
張良全
企業(yè)跨
部門
溝通與客戶溝通
客戶溝通
溝通技巧
跨
部門
溝通
銷售溝通
談判技巧
【課程背景】 工作必須要與人打交道，溝通是人與人協(xié)作的橋梁，企業(yè)員工不僅要與外部客戶溝通，更要通過(guò)內(nèi)部跨
部門
溝通獲得兄弟
部門
的支持，所有優(yōu)秀管理者必須是內(nèi)外兼具的
張良全
IT企業(yè)銷售崗位跨
部門
溝通與客戶溝通
售前工程師
跨
部門
溝通
客戶溝通
大客戶銷售
B2B
【課程背景】 B2B企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，銷售就是要與人打交道，溝通是人與人協(xié)作的橋梁，銷售不僅要與客戶溝通，更要通過(guò)內(nèi)部跨
部門
溝通獲得
訾天領(lǐng)
高效溝通——讓你的工作效率提高三倍
高效溝通
執(zhí)行力
表達(dá)能力提升
跨
部門
溝通
非暴力溝通
【課程背景】 溝通無(wú)處不在，我們?cè)谏詈凸ぷ髦卸茧x不開(kāi)溝通，良好的溝通可以讓同事間的合作更通暢、客戶更信任、工作更高效；不僅決定著工作的品質(zhì)和結(jié)果，還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人
谷焱偉
模擬聯(lián)合國(guó)沙盤
團(tuán)隊(duì)凝聚力
跨
部門
溝通
《模擬聯(lián)合國(guó)》本沙盤課程中，所有參與者被模擬分成10個(gè)國(guó)家。要求在5年的任期內(nèi)通過(guò)和其他國(guó)家的關(guān)系（戰(zhàn)爭(zhēng)或者談判）完成對(duì)本國(guó)民眾的承諾。強(qiáng)迫要求學(xué)員必須和其他人發(fā)
講師網(wǎng)
跨
部門
溝通與協(xié)作
溝通
跨
部門
溝通與協(xié)作是組織中非常重要的一環(huán)，有助于促進(jìn)組織內(nèi)部的信息交流、提高工作效率、減少?zèng)_突和誤解，以下是一些建議: 1. 建立有效的溝通渠道：通過(guò)電子郵件、即時(shí)
柳麗惠
《跨
部門
高效溝通與協(xié)作技巧》課程大綱
溝通技巧
高效溝通
職場(chǎng)溝通
有效溝通藝術(shù)
跨
部門
溝通與協(xié)作
《跨
部門
高效溝通與協(xié)作技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng)：一天 課程大綱： 一、溝通的廣義概念 1
李泉峰
有話“跨”說(shuō) ——跨
部門
溝通與協(xié)作訓(xùn)練
溝通技巧
有話“跨”說(shuō) ——跨
部門
溝通與協(xié)作訓(xùn)練 主講：李泉峰 【課程背景】 精細(xì)化分工的發(fā)展，形成了多
部門
的現(xiàn)代組織形式， 但任何
部門
都無(wú)法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地， 溝通
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)合作與跨
部門
溝通》課程大綱
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)
銀行保險(xiǎn)
通信
【課程介紹】： 在現(xiàn)實(shí)生活中，人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效，溝通是第一重要生產(chǎn)力?？?span style="color:red;" >部門協(xié)作與溝通密切相關(guān)，建立在團(tuán)隊(duì)溝通的基礎(chǔ)
龍濤
【龍濤老師】《跨
部門
溝通與協(xié)作》課程
溝通藝術(shù)
合作協(xié)作技巧
企業(yè)管理
團(tuán)隊(duì)管理
演講口才
企業(yè)大了，團(tuán)隊(duì)大了，
部門
多了，協(xié)作的問(wèn)題就來(lái)了。本
部門
忙得不可開(kāi)交，卻不知道其它
部門
在忙些什么？
部門
之間總是無(wú)法正確理解相互最需要支持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？
部門
之間工
蔣小華
六脈神劍 數(shù)字化時(shí)代的跨
部門
溝通與協(xié)同
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言：數(shù)字化為協(xié)同帶來(lái)了革命性的突破。 第1章 高效聯(lián)動(dòng)：跨越工作協(xié)同的鴻溝 1. 為啥跨
部門
溝通比較困難？ 2. 跨越五大合作障礙； ? 本位主義 ? 視角狹隘
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