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史廣青
史廣青老師----《戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬》課程
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史廣青老師----《房地產企業(yè)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》課程
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雷波
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盛斌子
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【家電建材耐用消費品培訓講師盛斌子】高績效管理：戰(zhàn)略決策、領導力與創(chuàng)新 ——從理念到動作，從模式到方法 主講人/盛斌子老師 課程目標： 1. 了解什么是決策能力
雷鳴道
突破成本決策，實現收益倍增
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破成本決策，徹底改變傳統(tǒng)管理決策方式——通過工作繁重及復雜的成本核算分析形成數據進行管理決策的做法，在企業(yè)生產經營中以不分攤成本為前提，從經營和投資的角度，建立局部
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1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process） 情景分析決定了分析的起點，它幫助我們把精力集中在那些對成功有最大影響的事項上，更好的
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企業(yè)成功的三大核心要素 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ 公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 1）從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實
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李江濤
企業(yè)決策管理與高效執(zhí)行
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高效執(zhí)行
一、好決策是什么 二、對決策者要求 (一)敢決策 (二)會決策 (三)能決策 三、決策常見問題 (一)公司決策常見問題 (二)歷史故事啟發(fā) 1.秦孝公使用商鞅變法
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