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過程安全講師課程
屠建清
《PPP項目施工過程與風險管控實務和問題應對》
PPP
風險管控
課程背景：企業(yè)如何充分利用好國家有關政策法規(guī)，為企業(yè)搶占市場份額，提升PPP項目施工過程控制與風險管控實務水平，把握PPP項目工程施工中存在的問題與應對措施。不僅
陳新春
項目管理A
項目管理
項目綜合管理
項目五大過程管理
項目生命周期管理
主要過程管理
課程大綱 第1章 項目與項目管理 1.1 什么是項目 1.1.1 項目的定義 1.1.2 項目的特征 1.1.3 項目的內(nèi)容組成與結構 1.1.4 項目的分類 1
陳新春
研發(fā)的項目（多項目）管理
研發(fā)項目管理
多項目管理
項目管理五大過程
項目管理十大領域
課程大綱 課程總體時間安排： 1、項目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項目管理（產(chǎn)品開發(fā)）的組織與團隊 （第一天·下午，0.5天） 3
屠建清
《光伏電站等多項工程造價全過程精細化管理》
光伏電站
工程造價
精細化管理
導入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次
李見明
統(tǒng)計過程控制SPC
質(zhì)量管理
SPC
課程名稱： 統(tǒng)計過程控制SPC講師： 李見明學時：6學時課程背景： 當今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關注的焦點。過程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的
王飛
《精準銷售—銷售過程分解訓練》
精準銷售
銷售模式
銷售過程
銷售技巧
課程背景： 《精準銷售—銷售過程分解訓練》采用25%的時間進行理論框架講解，65%的時間進行現(xiàn)場演練，10%的時間進行現(xiàn)場案例分享（分析）的形式進行。旨在讓銷售人
段博原
項目管理知識要點與全過程控制
項目管理
課程特點 l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實戰(zhàn)演練20% ，總結分析10% l
段博原
向華為學習項目管理全過程控制
項目管理
課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點
李軍劍
CQI特殊過程系統(tǒng)評審 ---《CQI23模塑過程評估》
CQI特殊過程系統(tǒng)評審
---《CQI23模塑過程評估》
CQI特殊過程系統(tǒng)評審 ---《CQI23模塑過程評估》 講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓講師，曾在大型外資企業(yè)擔任質(zhì)量負責人、管理高層。對中國中車，時代新材
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)
中層管理
團隊建設
領導力
人力資源
心理學家
激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成
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