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過程安全講師課程
楊明
《大型水壩建設(shè)全過程風(fēng)險管理》
全生命周期風(fēng)險管理
地質(zhì)災(zāi)害防控
生態(tài)影響評估
應(yīng)急預(yù)案制定
國際安全標(biāo)準(zhǔn)
一、課程引言 (一)水壩建設(shè)的重要性與挑戰(zhàn) (二)水壩在能源、灌溉、防洪等方面的作用 (三)大型水壩建設(shè)的復(fù)雜性及高風(fēng)險性 二、水壩建設(shè)階段劃分與風(fēng)險概述 (一)
李見明
SPC統(tǒng)計過程控制
SPC培訓(xùn)
質(zhì)量工具培訓(xùn)
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計概念 1.5 中心極限定理 第二講 S
張小強(qiáng)
高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與過程質(zhì)量導(dǎo)入》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升管理干部管控力 主題:高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與過程質(zhì)量導(dǎo)入》 課程簡介: 產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代表明天,產(chǎn)量是用手做出來的,品質(zhì)是
李軍劍
VDA6.3:2023&VDA6.5:2020過程審核產(chǎn)品審核培訓(xùn)
VDA6.3
VDA6.5
【講師簡介】 李老師,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。赴日學(xué)習(xí)企業(yè)管理背景。八年工廠管理經(jīng)驗(yàn),十五年顧問及講師經(jīng)驗(yàn)。對中國中車,
李軍劍
PPAP生產(chǎn)件的批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
PPAP
PPAP的制作過程
一、講師簡介 李老師,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對中國中車,時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
尹義法
產(chǎn)品成本管理-產(chǎn)品全過程成本優(yōu)化工作坊
成本管理
產(chǎn)品成本
降本
DFC
DFMA
《產(chǎn)品成本管理——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱 尹義法老師 一、課程收益 1. 掌握產(chǎn)品成本控制流程,掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項(xiàng)策略措施 2. 掌握設(shè)計降成本的方
儲桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理(黃金版 1天)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員,用中國式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理,去部分西方化,順中國職場人性,解決管理痛苦,提升目標(biāo)達(dá)成率,形成游刃有余的執(zhí)行過程處
陳萬林
《生產(chǎn)過程庫存控制》
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
中層管理
《生產(chǎn)過程庫存控制》 定制課程大綱(珠海) 主講:陳萬林 (中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師、精益改善和標(biāo)準(zhǔn)化專家) 【培訓(xùn)課時】6小時
雍海軍
VDA6.3-2023過程審核
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目管理
l第一部分:過程審核概覽 ?過程審核定義 ?過程審核目的 ?團(tuán)隊(duì)與職責(zé) ?過程審核時機(jī) ?過程審核范圍 ?過程審核益處 l第二部分:VDA6.3基本概念 ?什么是
雍海軍
SPC統(tǒng)計過程控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項(xiàng)目管理
生產(chǎn)管理
第一部分:SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過程的定義 ? 產(chǎn)品控制和過程控制的區(qū)別 ? 過程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
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