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設(shè)計講師課程
黃文平
企業(yè)頂層
設(shè)計
,
設(shè)計
企業(yè)未來
公司治理
集團管控
【課程背景】 無論是發(fā)展已達一流的企業(yè),還是初創(chuàng)不久、步履蹣跚的企業(yè),處于生命周期的各個階段的企業(yè),企業(yè)家和經(jīng)營管理層都必須不斷回答好“企業(yè)下一步應(yīng)該做什么/不做
周水根
《構(gòu)建企業(yè)流程管理體系及流程
設(shè)計
-基于華為端到端思想和PCF流程分類框架方法》
HUAWEI
華為
PCF
流程
《構(gòu)建企業(yè)流程體系及流程
設(shè)計
》 BPM((Business Process Management) 課程背景 21世紀新的管理模式
趙英著
《創(chuàng)新
設(shè)計
思維》版權(quán)課工作坊
創(chuàng)新
設(shè)計
思維
斯坦福大學
D.school學院
設(shè)計
思維
魯百年
一、課程時長:2天 二、授課對象:管理層、項目組、創(chuàng)新團隊 三、預(yù)期收益: 1. 建立一種嶄新的思維模式。 2. 用“
設(shè)計
思維”解決創(chuàng)新中的難題。 三、課程大綱:
高雪寧
四步成課——課程開發(fā)與
設(shè)計
課程開發(fā)
課程
設(shè)計
課程大綱 ------------------------------------------------- 課程導入 1. 課程開發(fā)的意義和流程 2. 內(nèi)訓課程
曹揚
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵模式
設(shè)計
》
股權(quán)激勵
公司治理
人力資源
企業(yè)家
戰(zhàn)略
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵模式
設(shè)計
》 【課程目標】:幫助創(chuàng)始人或CEO掌握科學的合伙制與股權(quán)激勵
設(shè)計
方法,建立共創(chuàng)共擔共享的以奮斗者為本的組織,把創(chuàng)始人的夢想變成組織
李光
講透不良資產(chǎn)【
設(shè)計
盤活方法】
房地產(chǎn)
項目管理
投融資
領(lǐng)導力
商業(yè)模式
講透不良資產(chǎn)【
設(shè)計
盤活方法】 本次課程分為四個部分: 首先是不良資產(chǎn)解析。我們講解析不良資產(chǎn)的由來、核心、處置、收益,房地產(chǎn)類不良資產(chǎn)包、不良資產(chǎn)的盤活方式等。這
李光
講透地產(chǎn)【
設(shè)計
管理】
房地產(chǎn)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
項目管理
領(lǐng)導力
講透地產(chǎn)【
設(shè)計
管理】 本次課程分為五個部分: 首先是地產(chǎn)
設(shè)計
部的組織架構(gòu)關(guān)系,我們會以標準的項目公司組織架構(gòu)為例,對地產(chǎn)
設(shè)計
部進行詳細解讀。 其次,是地產(chǎn)
設(shè)計
部的
李光
講透【酒店及寫字樓】地產(chǎn)
設(shè)計
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
項目管理
商業(yè)模式
講透【酒店及寫字樓】地產(chǎn)
設(shè)計
本次課程分為四個部分: 首先是酒店:我們以標準的城市五星級酒店為藍本,通過對酒店的功能組成進行分析,對酒店
設(shè)計
案例進行講解,從而推導
李光
講透【購物中心】地產(chǎn)
設(shè)計
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
商業(yè)百貨
商業(yè)模式
講透【購物中心】地產(chǎn)
設(shè)計
不同于傳統(tǒng)的
設(shè)計
講解方式,本次課程我會以客流動線為核心,從動線的尺度、動線單元體的角度,通過客流動線的組織來逐漸構(gòu)造出購物中心整體
設(shè)計
。
李光
講透【住宅地產(chǎn)
設(shè)計
】及【投資測算】
房地產(chǎn)
職業(yè)素養(yǎng)
投融資
溝通技巧
商業(yè)模式
【住宅地產(chǎn)
設(shè)計
】及【投資測算】 住宅
設(shè)計
不是很好講,要么太深入,達到人體工學和家具尺度;要么太籠統(tǒng),蜻蜓點水說不到本質(zhì)。經(jīng)過審慎的思考,我們決定,采取一種全新的方
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