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計劃制定講師課程
劉新苗
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營
計劃制定
戰(zhàn)略管理
體驗式課程：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經營
計劃制定
實務》課程大綱課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運，年度經營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實，
陳萬林
部門工作計劃如何制定和落地執(zhí)行(陳萬林)
精細化管理
課程背景企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結果管理的關鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標虛設、計劃難定，工作隨意性大，工作脫離計劃、脫離目標，做到哪
出惠耕
公司年度經營計劃的制定和執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
第一講 年度經營
計劃制定
的主題思維 一， 經營計劃要符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總要求 二， 部門如何對接上一級領導、組織的發(fā)展目標 三， 先要做好上年度的經營分析和工作
樂載兵
企業(yè)年度經營工作
計劃制定
與執(zhí)行的量化管理
集團管控
【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【課程收益】
樂載兵
年度工作
計劃制定
與執(zhí)行的量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務人士的能力結構 2 量化管理工作計劃 3 計劃寫作的形式與邏輯 4 工作計劃的量化模型與制定模式 5 工作
計劃制定
的流程與方法 6 工作計劃的
樂載兵
銷售計劃的制定與管理+數(shù)據統(tǒng)計分析
營銷管理
《銷售計劃的制定與管理+數(shù)據統(tǒng)計分析》 大數(shù)據時代，總經理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、銷售部、供應鏈管理部門必須聽的一門課 【內訓需求】您也可請老師去您公司講授
程紹珊
年度營銷
計劃制定
與管理實務
營銷管理
年度營銷
計劃制定
與管理實務 一、 年度營銷計劃中常見問題及其認識 （1.5小時） a)
計劃制定
與管理中主要問題 b) 國內企業(yè)導致計劃失敗的主要原因分析 c) 正
譚小芳
營銷計劃的制定與實施培訓
銷售技巧
營銷計劃的制定與實施培訓 講師：譚小芳 營銷計劃的制定與實施培訓培訓課程有哪些？ 營銷計劃的制定與實施培訓培訓培訓講師有哪些？ 營銷計劃的制定與實施培訓培訓內訓專家
譚小芳
營銷計劃的制定與實施培訓
銷售技巧
營銷計劃的制定與實施培訓 講師：譚小芳 營銷計劃的制定與實施培訓培訓課程有哪些？ 營銷計劃的制定與實施培訓培訓培訓講師有哪些？ 營銷計劃的制定與實施培訓培訓內訓專家
團隊內耗嚴重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！
團隊建設
中層管理
培訓師培訓
團隊管理
培訓管理
企業(yè)的競爭，本質上是團隊的競爭。然而，當下許多企業(yè)的團隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地
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