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績(jī)效，考核講師課程
胡一夫
《銀行績(jī)效考核》
中層管理
培訓(xùn)講師：胡一夫 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：呼和浩特 培訓(xùn)背景： 銀行員工績(jī)效的提升到底靠什么？ 為什么設(shè)那么多銀行目標(biāo)卻形同虛設(shè)？ 為何你的績(jī)效考核最復(fù)雜而又最
張曉彤
績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)2天
績(jī)效管理
第一天 績(jī)效考核實(shí)務(wù) 引子：兩熊賽蜜—考核方式大不同，結(jié)果大不同 模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏 為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？ 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經(jīng)理的角色分
王玉寶
企業(yè)績(jī)效考核管理
績(jī)效管理
主要績(jī)效考核方案案例設(shè)計(jì)
趙學(xué)文
銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和績(jī)效考核
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景： 企業(yè)管理的主線是目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理的核心是績(jī)效管理。為公司帶來(lái)直接效益的銷售團(tuán)隊(duì)，如何有效實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核，直接決定了銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 力、工作
趙學(xué)文
崗位分析、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)
薪酬管理
● 課程背景 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) ——新形勢(shì)下醫(yī)院組織變革與機(jī)制建設(shè) 課程背景： 國(guó)務(wù)院日前印發(fā)縣級(jí)公立醫(yī)院改革意見(jiàn)。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級(jí)
宋聯(lián)可
銀行績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)（6小時(shí)）
戰(zhàn)略管理
一、銀行績(jī)效考核認(rèn)知 ?績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 ?績(jī)效考核在銀行經(jīng)營(yíng)中的地位 ?績(jī)效考核的核心理念 ?銀行績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題 ?HR與非HR在績(jī)效考核中的配合 二、
時(shí)間管理：跳出思維陷阱，在取舍中掌控節(jié)奏
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
時(shí)間管理的本質(zhì)，從來(lái)不是和秒表較勁，而是與認(rèn)知突圍。那些總喊 “沒(méi)時(shí)間” 的人，往往陷入了三個(gè)思維陷阱：一是把 “緊急” 當(dāng) “重要”，被各種消息牽著鼻子走，一天
?什么是網(wǎng)絡(luò)安全法？
網(wǎng)絡(luò)安全
法律法規(guī)
《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》是為保障網(wǎng)絡(luò)安全，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間主權(quán)和國(guó)家安全、社會(huì)公共利益，保護(hù)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化健康發(fā)展而制定的法律
《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
AI
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2025年6月28日，國(guó)內(nèi)著名商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)導(dǎo)師石澤杰老師受邀在北京大學(xué)教育學(xué)院，以《AI時(shí)代逆勢(shì)增長(zhǎng)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》為題，為來(lái)自各行各業(yè)的百余位企業(yè)家、
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