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績效管理體系講師課程
張良方
《構建卓越
績效管理體系
》《戰(zhàn)略績效管理》
績效管理
戰(zhàn)略解碼
績效咨詢
薪酬咨詢
第一部分 績效管理困惑與理論篇 一、 績效管理的迷途 案例研討 1.1 企業(yè)的困惑 1.2 經(jīng)理人員的困惑 1.3 員工的困惑 二、 績效管理的概念 2.1 績效
黃文平
企業(yè)卓越
績效管理體系
構建與人才有效激勵
股權激勵
績效管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應用實操教學部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績效管理體系
構建（2天
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與
績效管理體系
建設
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與
績效管理體系
建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
趙磊
《企業(yè)如何建立運用
績效管理體系
》
績效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的
績效管理體系
1） 企業(yè)人才分類的方法與技術 2）
績效管理體系
包含內(nèi)容與不同企業(yè)應用形式 3）基于戰(zhàn)略的
績效管理體系
架構與構建前
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導向的
績效管理體系
建設
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的
績效管理體系
？能夠有效承接戰(zhàn)略目標，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成；又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
楊小林
戰(zhàn)略
績效管理體系
—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略
績效管理體系
1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
宋致旸
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點：戰(zhàn)略性
績效管理體系
的落地與實踐
人力資源
績效管理
團隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
謝建祥
績效管理體系
設計
績效管理
KPI
BSC
OKR
學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的
績效管理體系
設計
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運營執(zhí)行的關系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的關系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實
劉峰松
如何按照企業(yè)文化設計
績效管理體系
企業(yè)文化；績效管理
課程大綱 本課程授課時間2天*6小時/天 v 分享與分析： u 有完全一樣的公司嗎？ u 不一樣的公司可以用相同點方法管理嗎？為什么？ u 不同的崗位管理方法能不
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