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結(jié)果執(zhí)行力講師課程
劉上
讓戰(zhàn)略落地的隱形推手：企業(yè)該這樣管時間
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“再招三個人，這個項目才能推進(jìn)?！薄邦A(yù)算再加 20%，否則完不成季度目標(biāo)?！焙芏嗥髽I(yè)管理者習(xí)慣把問題歸咎于資源不足，卻忽視了一個更隱蔽的真相：團(tuán)隊 80% 的低效
劉上
管理搞不定？那是你沒解鎖性格這把萬能鑰匙
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“性格決定成敗” 不是空談，“把對的人放在對的位置” 需要方法，“同頻溝通” 更是管理的隱形鑰匙。但你真的讀懂自己的性格了嗎？知道哪些人適合沖鋒陷陣、哪些人擅長運
劉上
帶團(tuán)隊總碰壁？不是能力問題，而是你沒看透這一點
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我掏心掏肺帶團(tuán)隊，下屬卻總像隔著一層紗？”“明明都是精兵強將，湊在一起卻內(nèi)耗不斷？”“留人比招人難十倍，核心人才說走就走？” 這些困擾管理者的難題，答案或
劉上
管理者角色認(rèn)知的專業(yè)解析：從定位到效能提升
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，管理者角色的清晰認(rèn)知是組織效能提升的核心前提。管理學(xué)界普遍認(rèn)為，管理者與非管理者的本質(zhì)差異，在于角色集合的特征、多樣性及復(fù)雜性程度，而非職位
劉上
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門經(jīng)理時，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團(tuán)隊；當(dāng)銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個人
劉上
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績效團(tuán)隊的打造密碼
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊打勝仗；依賴零散經(jīng)驗做決策，面對團(tuán)隊矛盾手足無措；看著市場競爭加劇
劉上
為什么你的團(tuán)隊總在「失控邊緣」？
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨三點的工作群里，市場總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機 @全體成員；季度總結(jié)會上，銷售部的業(yè)績曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的
劉上
月薪 5 萬留不住人？真正的管理高手，都在做這件事
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么開著行業(yè)頂薪，還是招不到想留的人？”“95 后下屬說走就走，難道錢真的留不住人了？”“團(tuán)隊離職率居高不下，問題到底出在管理還是人心？”這些扎心的問題，正在
劉上
不懂人性的管理，再努力也只是在 “講道理”！
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效表上的數(shù)字越來越醒目，團(tuán)隊的干勁卻越來越低迷；規(guī)章制度寫滿了文件柜，員工的抱怨聲卻從未停歇。你是否也曾困惑：為什么反復(fù)強調(diào)的 “道理”，永遠(yuǎn)抵不過員工口中的
劉上
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團(tuán)隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
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