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結(jié)果導(dǎo)向講師課程
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)營導(dǎo)向
非人管理
課程大綱： 第一篇 學習人力資源 一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營管理解析模型
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設(shè) 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
蔣小華
客戶價值：打造客戶導(dǎo)向的組織
客戶管理
第1章 客戶價值：升級組織文化與個人價值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起； ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 組織變革：打造基于客戶價值的高效聯(lián)動團隊 ? 蜘
蔣小華
客戶導(dǎo)向：打造客戶價值型卓越團隊
客戶服務(wù)
第1章 客戶價值：升級組織文化與個人價值觀 1. 從華為的企業(yè)文化說起； ? 以客戶為中心 ? 鐵三角組織 2. 用戶思維：基于客戶價值的互聯(lián)網(wǎng)思維； ? 用戶思
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才招聘配置
戰(zhàn)略導(dǎo)向
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
人才招聘配置
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及人才招聘配置 課程背景： 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，但大部分HR不具備戰(zhàn)略意識，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層級思考與推進HR工作，這是HR
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計工坊
股權(quán)激勵
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計，致良知懂人性 1） 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具 2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計存在的問題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計與布局，規(guī)避風險，科學創(chuàng)造利潤空
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-目標導(dǎo)向的卓越團隊管理模式
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-目標導(dǎo)向的卓越團隊管理模式 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為提升管理干部團隊目標有效達成技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部
鐘旭烽
穩(wěn)健運營-以目標為導(dǎo)向的流程建設(shè)
流程管理
流程優(yōu)化
流程體系
流程改進
流程審核
1.課程簡介: 國內(nèi)多數(shù)企業(yè)是憑經(jīng)驗管理，少數(shù)大型企業(yè)對企業(yè)流程管理比較成熟。和國內(nèi)和國際的咨詢公司合作來看，現(xiàn)在也越來越多企業(yè)重視流程管理。許多企業(yè)對員工培養(yǎng)特
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略績效管理
如何建立一套科學的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效達成；又能科學有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國本土龍頭咨
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
中層管理
商業(yè)模式
項目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
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