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經營計劃講師課程
謝建祥
經營計劃
編制與復盤
經營計劃
計劃編制
計劃復盤
學員在對計劃達成情況充分認知的基礎上，對組織面臨的新的內外部環(huán)境進行分析，對業(yè)績達成的影響關鍵原因進行深入分析，應用整合思維采取行動，并對下一周期的關鍵戰(zhàn)略行動進
李姍
《數據運營—
經營計劃
制定與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細化管理
集團管控
《數據運營—
經營計劃
制定與管理》 【課程目的】 企業(yè)在
經營計劃
制定和管理中普遍存在以下問題：不知道怎樣才能制定一份正確的年度
經營計劃
；不清楚如何才能保證
經營計劃
得
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《年度
經營計劃
制定》
形勢分析
年度規(guī)劃
財務預算
目標管理
監(jiān)督執(zhí)行
導言 古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領導者要登高望遠，居
許志勇
年度
經營計劃
與全面預算管理實務：戰(zhàn)略績效預算
全面預算
《年度
經營計劃
與全面預算管理實務：戰(zhàn)略績效預算》實戰(zhàn)課程 咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序突破傳統(tǒng)預算思維，戰(zhàn)略-年度計劃-預算-績效
周洪超
戰(zhàn)略梳理與年度
經營計劃
目標分解微咨詢
戰(zhàn)略梳理
年度
經營計劃
目標分解
戰(zhàn)略梳理與年度
經營計劃
目標分解微咨詢 【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度
經營計劃
目標分解不清晰，調整不靈活； ——全局
周洪超
年度
經營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱
年度
經營計劃
制定
年度
經營計劃
有效執(zhí)行
年度
經營計劃
目標分解
年度
經營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度
經營計劃
缺乏依據？ -——為什么年度
經營計劃
不能有效
周洪超
年度
經營計劃
制定與有效分解公開課
年度
經營計劃
制定
年度
經營計劃
目標分解
年度
經營計劃
制定與有效分解公開課 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 --為什么制訂年度
經營計劃
缺乏依據？ --為什么年度
經營計劃
不能有效分解？ --為什么年度
周洪超
年度
經營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版
年度
經營計劃
制定
年度
經營計劃
有效執(zhí)行
年度
經營計劃
目標分解
戰(zhàn)略規(guī)劃落地
年度
經營計劃
制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度
經營計劃
缺乏依據？ -——為什么年度
經營計劃
不能有效
陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度
經營計劃
制定
戰(zhàn)略規(guī)劃，年度
經營計劃
一、戰(zhàn)略是什么？ 1.使命、愿景與戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的內涵和本質 3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài) 4.全景戰(zhàn)略思維模式 5.管理者的戰(zhàn)略性思維 6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟 7.如何
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度
經營計劃
實務及全面預算分解暨預算實戰(zhàn)演練》
企業(yè)年度
經營計劃
實務
全面預算分解
預算實戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一節(jié) 解剖企業(yè)年度
經營計劃
與預算管理的“癥結” 一、“上梁不正下.......展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖......戲”與業(yè)務脫節(jié) 三、無法有效
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