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管理素質(zhì)講師課程
繆瑋
從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練119期！
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
湖南
從 平 凡 到 卓 越 管 理 者 素 質(zhì) 訓(xùn) 練 打造管理者新思維、新格局 企業(yè)要致勝商場(chǎng)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配
繆瑋
第118期《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》正在報(bào)名中！
傳染力
凝聚力
戰(zhàn)略
企業(yè)培訓(xùn)
思維
中堅(jiān)力量思維模式課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》 企業(yè)要致勝商場(chǎng)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合與共同努力。作為企業(yè)中堅(jiān)力量，
孟凡奎
管理者的素質(zhì)要求
管理者
素質(zhì)
要求
一、管理者六大內(nèi)涵： 1、現(xiàn)在我的工作都做完了 2、工作進(jìn)度非常緊湊 3、工作特點(diǎn)簡(jiǎn)短、片斷和多變 4、管理者是行動(dòng)導(dǎo)向者 5、管理者工作最大的危險(xiǎn)是不深入 6、
繆瑋
管理者素質(zhì)訓(xùn)練-打造管理者新思維新格局，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力
管理者素質(zhì)訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)潛能，突破思維
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
管理者素質(zhì)訓(xùn)練：迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力 2016年性價(jià)比最高的課程：打造管理者新思維新格局，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力 也許現(xiàn)在的您還只是一個(gè)普通的管理層者，也
繆瑋
中堅(jiān)力量之《從平凡到卓越管理者素質(zhì)》開班
中層管理
??中 堅(jiān) 力 量 系 統(tǒng) 理 念中層管理者作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里充當(dāng)著既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色。既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策
任海濤
《自我資源管理與素質(zhì)提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《自我資源管理與素質(zhì)提升》課程特色； 通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí),使學(xué)員體驗(yàn)到信任、責(zé)任、選擇、承諾、共贏、關(guān)愛(ài)等六大價(jià)值觀在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的。學(xué)員在對(duì)發(fā)掘的體
陳馨賢
陳馨賢-醫(yī)院中層干部
管理素質(zhì)
與執(zhí)行力培訓(xùn)
中層管理
【課程對(duì)象】醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部 【課程時(shí)間】1-2天 【課程講師】陳馨賢 【課程特色】為醫(yī)院中層干部度身設(shè)計(jì)，豐富的實(shí)戰(zhàn)案例做支撐，讓學(xué)員能學(xué)有所用。 【課程收
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)涉稅信息報(bào)送暨電商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
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稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺(tái)的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺(tái)責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——頂尖文旅銷售高手技能提升2天 （拓客、銷售、服務(wù)）
文旅
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楊三石
課程背景： 文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，您是否存在以下疑問(wèn)： 為什么文旅行業(yè)業(yè)績(jī)不好時(shí)文旅銷售總是諸多借口和抱怨？ 為什么文旅銷售笑臉相迎，顧客卻冷冰冰的，無(wú)法溝通？
決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一
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