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管理思維講師課程
張永杰
研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
研發(fā)人員
項目管理
思維訓(xùn)練
課程背景 【：核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來，在多個場合都曾強調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技
陳新春
《管理的項目化思維》
管理
思維
課程大綱 第一講：項目管理的核心
管理思維
1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 1.1、定義項目和項目管理 1.2、衡量目標的四個維度 1.3、項目管理誰來管 1.4、項目管理管
李翔宇
敦煌密藏3.0：項目
管理思維
提升沙盤游戲工作坊
項目管理
計劃管理
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沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項目團隊 【課程時長】 1天，7小時左右 【最佳規(guī)模】 20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項目運營視角下的財務(wù)
管理思維
構(gòu)造與能力提升實戰(zhàn)》課程新課綱
項目財務(wù)
房地產(chǎn)財務(wù)
項目總
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務(wù)思維 一、項目管理者在房開項目財務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、項目級管理.........動因素？ 三、房開項
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財管理者之財務(wù)
管理思維
構(gòu)建與能力提升實戰(zhàn)》課程課綱（2天）
非財管理
財務(wù)思維構(gòu)建
財務(wù)管理能力提升
引子（含案例） 第一章企業(yè)非財高管要具備的財務(wù)思維與能力構(gòu)建 一、財務(wù)目標與經(jīng)理人.............配？ 二、如何通過資產(chǎn)負債表了解........狀況？
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財務(wù)
管理思維
構(gòu)建與能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)項目
財務(wù)
管理思維
構(gòu)建
能力構(gòu)建
引子（含案例） （穿插 ：全程貫穿萬達商業(yè)及華潤萬象城的財務(wù)運營指標，多次小組討論分享財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)） 第一章商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財務(wù)思維-基本財務(wù)思維
萇群旗
打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力提升
PDCA
管理思維
中基層管理能力提升
課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？
許浩明
《項目管理的思維和方法》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績效管理
客戶管理
※精品課程：《項目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓(xùn)和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規(guī)范
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動賦能高級教程(建筑業(yè)版)
智能制造
流程管理
精細化管理
思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新工程
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動賦能高級教程（建筑業(yè)版） 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 …… 走進以智能化為特征變
何新云
M-01 從技術(shù)走向管理____從思維到方法的轉(zhuǎn)型
中層管理
一. 認識并理解管理 1． 案例分享，管理的概念 ? 如何理解管理的過程與職能 2． 互動：對照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3． 管理技能是什么，有什
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