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管理思維講師課程
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱（2天A版）
制造企業(yè)非財(cái)
中基層非財(cái)
中基層預(yù)算
預(yù)算管理
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？ 一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
張永杰
研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
研發(fā)人員
項(xiàng)目管理
思維訓(xùn)練
課程背景 【：核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái)，在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技
陳新春
《管理的項(xiàng)目化思維》
管理
思維
課程大綱 第一講：項(xiàng)目管理的核心
管理思維
1、結(jié)構(gòu)化的管理方法 1.1、定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 1.2、衡量目標(biāo)的四個(gè)維度 1.3、項(xiàng)目管理誰(shuí)來(lái)管 1.4、項(xiàng)目管理管
李翔宇
敦煌密藏3.0：項(xiàng)目
管理思維
提升沙盤游戲工作坊
項(xiàng)目管理
計(jì)劃管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
溝通管理
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天，7小時(shí)左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)造與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程新課綱
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)
項(xiàng)目總
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)項(xiàng)目高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維 一、項(xiàng)目管理者在房開項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、項(xiàng)目級(jí)管理.........動(dòng)因素？ 三、房開項(xiàng)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程課綱（2天）
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)思維構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理能力提升
引子（含案例） 第一章企業(yè)非財(cái)高管要具備的財(cái)務(wù)思維與能力構(gòu)建 一、財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人.............配？ 二、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況？
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總之財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建與能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
管理思維
構(gòu)建
能力構(gòu)建
引子（含案例） （穿插 ：全程貫穿萬(wàn)達(dá)商業(yè)及華潤(rùn)萬(wàn)象城的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，多次小組討論分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)） 第一章商業(yè)地產(chǎn)高管要具備的基本財(cái)務(wù)思維-基本財(cái)務(wù)思維
萇群旗
打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
執(zhí)行力培訓(xùn)
執(zhí)行力提升
PDCA
管理思維
中基層管理能力提升
課程背景： 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？
許浩明
《項(xiàng)目管理的思維和方法》
培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)文化
績(jī)效管理
客戶管理
※精品課程：《項(xiàng)目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的，全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證，也成立了各個(gè)PMO，多年下來(lái)，華為已形成了規(guī)范
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程(建筑業(yè)版)
智能制造
流程管理
精細(xì)化管理
思維導(dǎo)圖
創(chuàng)新工程
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車 現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程（建筑業(yè)版） 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來(lái) …… 走進(jìn)以智能化為特征變
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