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研發(fā)項目管理講師課程
江新安
《
研發(fā)項目管理
的工具與模板》
項目管理
研發(fā)項目管理
課時：12小時（2天） 前 言 ： 面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項
陳新春
研發(fā)項目管理
—過程方法詳解1.0
研發(fā)項目管理
過程方法
研發(fā)流程
針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng)，各類項目相關人員的相關職責比較模糊，項目周期經常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風險，需要對公司的項目管理相關人員進行系統(tǒng)的訓練及提升
陳新春
研發(fā)項目管理
—過程方法詳解1.0
研發(fā)項目管理
過程方法
研發(fā)流程
針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng)，各類項目相關人員的相關職責比較模糊，項目周期經常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風險，需要對公司的項目管理相關人員進行系統(tǒng)的訓練及提升
江新安
《好項目成就產品----研發(fā)項目經理全能提升》
項目管理
研發(fā)項目管理
課時：12小時（2天） 前 言： 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，
研發(fā)項目管理
是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如
孫福生
研發(fā)項目管理
全景實戰(zhàn)演練
項目管理
研發(fā)管理
本課程圍繞研發(fā)項目啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾五大過程組展開，實戰(zhàn)內容包含影響項目管理效率的四大領域，即人與團隊的影響、流程制度的影響、工具方法的影響、表單應用與
周水根
周水根《高效的
研發(fā)項目管理
實戰(zhàn)》
研發(fā)項目管理
高效
一、案例分析（可選項） 1. 請參考案例分析材料，并進行討論： 二、項目與項目管理綜述 1. 分享教學片：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？ ? 分析討論： ü 什
周水根
《情景模擬演練式
研發(fā)項目管理
實戰(zhàn)》4天
情景
模擬
演練
研發(fā)項目管理
實戰(zhàn)
培訓收益 o解決問題： ?產品開發(fā)項目的Deadline已經確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項目時間目標的達成？ ?大家常說：“客戶需求又改變了”，“項目中
周水根
《
研發(fā)項目管理
實戰(zhàn)》
研發(fā)項目管理
項目實戰(zhàn)
課程大綱 一、案例分析（可選項） 1.?請參考案例分析材料，并進行討論： ? A公司的項目管理存在哪些問題？ ? 如果你是吳總/CTO，你準備怎么辦？ 二、項目與
常安山
研發(fā)項目管理
項目管理
1項目管理基礎（講解） 1.1項目管理定義、應用 1.2項目管理九大知識領域 1.3項目管理五個過程 1.4項目管理三大目標 1.5項目管理三大核心思想 2項目管理
管理者角色認知的專業(yè)解析：從定位到效能提升
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，管理者角色的清晰認知是組織效能提升的核心前提。管理學界普遍認為，管理者與非管理者的本質差異，在于角色集合的特征、多樣性及復雜性程度，而非職位
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