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目標(biāo)與計劃講師課程
周春海
SMART目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理
目標(biāo)
計劃
培訓(xùn)
SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),實施目標(biāo)管理不僅是為了
張書豪
《企業(yè)和部門的目標(biāo)和計劃管理(2天)》
目標(biāo),計劃,績效管理,執(zhí)行力,管理能力
企業(yè)和部門的目標(biāo)和計劃管理 課程大綱(2天) 一、課程背景: -----1954 美國管理學(xué)家彼得·德魯克(Peter Drucker) 《管理的實踐》 、“目標(biāo)
李元濱
?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程》
跨部門溝通與協(xié)作
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行
管理沙盤
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程》 【體驗式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗式學(xué)習(xí)可以調(diào)動大腦各個部分的活動,將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中,指導(dǎo)下一步的踐。
李元濱
?《協(xié)同致勝——高效能團隊管理致勝法則》
跨部門溝通與協(xié)作
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行
《協(xié)同致勝——高效能團隊管理致勝法則》 【體驗式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗式學(xué)習(xí)可以調(diào)動大腦各個部分的活動,將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中,指導(dǎo)下一步
李元濱
?《時間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實戰(zhàn)課程
跨部門溝通與協(xié)作
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行
【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預(yù)備資金,購買必要的物資,從大
李元濱
跨部門溝通與團隊協(xié)作沙盤
跨部門溝通與協(xié)作
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行沙盤
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
《團隊協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤 【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式
李元濱
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行沙盤
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行沙盤
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門溝通與協(xié)作
管理沙盤
執(zhí)行力
《
目標(biāo)與計劃
執(zhí)行》-沙盤課程 【沙盤課程背景】 【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培
吳章文
《
目標(biāo)與計劃
管理》
企業(yè)管理
中層管理
【培訓(xùn)背景】 先有目標(biāo),后有管理,沒有目標(biāo)就無從管理,哪個領(lǐng)域沒有目標(biāo),哪個領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得?德魯克,提到他的
劉忠
管理能力課程:《目標(biāo)計劃管理》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
項目管理
精品課程 《目標(biāo)計劃管理》 一、課程背景: 從管理的起點到管理的終點,
目標(biāo)與計劃
一直是企業(yè)管理不變的命脈! 企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計
任濤
《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷 1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
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