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目標(biāo)一致講師課程
陳詠雪
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
目標(biāo)
計(jì)劃
【課程大綱】 第一章：目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 ? 目標(biāo)管理的原則與意義 第二章：如何實(shí)施目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的
王之峰
“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與實(shí)施方案策劃” 專項(xiàng)輔導(dǎo)
戰(zhàn)略
目標(biāo)
營銷
創(chuàng)新
快速解決： 1）企業(yè)戰(zhàn)略定位不精準(zhǔn)； 2）戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰； 3）無差異化競爭優(yōu)勢； 4）發(fā)展路徑不明確等四大關(guān)鍵問題。 【方式】王之峰老師到企業(yè)內(nèi)部做專項(xiàng)輔導(dǎo) 【
王啟君
《基層主管的目標(biāo)管理》
基層主管
目標(biāo)管理
課程大綱： 1、工作前先裝備好你的思考能力 2、以科學(xué)方式進(jìn)行工作 3、「問題分析能力」 4、了解你的職務(wù) 5、了解你工作的前手與后手 6、 完成你的指派工作目標(biāo)
郭旭華
《績效與目標(biāo)管理》
郭旭華
績效
流程
招聘
責(zé)任
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一！不做結(jié)果的原因有哪些？深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
劉世榮
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果》工作法
OKR
工作法
【培訓(xùn)內(nèi)容】： 第一部分 OKR的概念與特點(diǎn) 1. OKR是什么？ 2. OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ) 3. 彼得·德魯克對(duì)績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4. OKR體系
閆海濤
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)，化目標(biāo)為結(jié)果》
戰(zhàn)略
目標(biāo)
【課程大綱】 第一講 戰(zhàn)略和目標(biāo)管理之難 1. 思考：目標(biāo)“都有用嗎？” 2. 什么是戰(zhàn)略 ? 全局的謀劃 ? 不同時(shí)間的策略 ? 不同業(yè)務(wù)的策略 ? 研討：如何
閆海濤
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
管理
計(jì)劃
【課程目錄】 第一講 建立組織系統(tǒng)管理模式 1. 企業(yè)管理模式演進(jìn) 2. 目標(biāo)導(dǎo)向的組織運(yùn)營模式 ?組織管控模式 ?組織運(yùn)營模式 ?目標(biāo)導(dǎo)向的組織運(yùn)營三大平臺(tái) 3
鄧志文
年度經(jīng)營計(jì)劃書編制
戰(zhàn)略管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
目標(biāo)管理
一、課程背景 當(dāng)今世界復(fù)雜多變，在這個(gè)被戰(zhàn)略性商業(yè)領(lǐng)袖描述為復(fù)雜多變革的VUCA（烏卡）時(shí)代，具有變幻莫測的、快速變化的特征。預(yù)計(jì)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)都
秦楊勇
OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法/版權(quán)課程
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
戰(zhàn)略績效管理
課程大綱 課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時(shí)間安排：12小時(shí)） 第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？ 1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景 2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效
李翔宇
敦煌密藏2.0：管理者的三項(xiàng)修煉——目標(biāo)管理、溝通、執(zhí)行力
目標(biāo)管理
溝通管理
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲(chǔ)備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長】 1天，7小時(shí)左右 【最佳規(guī)?！?20-40人（可分為4-6個(gè)小組，每組5-8人
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