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王生泉
團隊目標管理-吉塔行星情景沙盤
目標管理,沙盤
課程大綱: 吉塔行星是阿爾法共和國中央商業(yè)學校的一個測試科目,6個小組要參與這個情景模擬課程,每個小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們
王生泉
高績效團隊打造-沙漠掘金課程
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高績效
課程簡介 這是一場關乎生死與榮譽的競賽 1張藏寶圖 1K起始資金 5支隊伍 6-8人的臨時團隊 25天的掘金之旅 這是一段充滿管理智慧的旅程 有限的資源 多變的天
李見明
卓有成效的目標管理
目標管理
OGSM
卓有成效的目標管理——OGSM制定與落地 【課程背景】 沒有目標就沒有管理。任何企業(yè),不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè),不論是制造業(yè)、服務業(yè)、還是互
左明軍
華為管理干部目標管理能力提升訓練
華為,管理干部
班組長
中層管理
課程規(guī)劃說明: 目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果,訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進度,并以目標衡
何威
狼王管理之道
團隊
管理
pdca
目標
復盤
大綱: 一、角色認知 ?常見的管理角色錯位; ?管理者的能力模型; ?一句話定義管理的本質(zhì); 二、團隊管理 ?精準選才:人才畫像/行為面試法; ?培養(yǎng)輔導:三類B
金玉堂
金玉堂:11.19黃金早間多單目標到達,接下來歐盤行情怎么看?
黃金
不為掌聲的詮釋,不為刻意的征服,只有辛勤的汗水化作追求的腳步,心中堅定的信念,腳下沉穩(wěn)的步伐,用行動訴說著一個不變的真理,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,對于
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面預算編制暨目標設計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預算
績效目標
績效分解
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例:某企業(yè).......行暨失敗計劃
黃小國
3問2步1目標實現(xiàn)優(yōu)秀管理者
管理者
目標
賦能
發(fā)展
黃小國
3問2步1目標實現(xiàn)優(yōu)秀管理者 (1天課程大綱) 3問: 1問—您想成為怎樣的管理者? 主要目的:自己給自己一個方向,制定人生目標。讓個人認知與企業(yè)需求統(tǒng)一,共同實
萬盛蘭
《目標導向型課程設計與開發(fā)》
中層管理
設計
培訓師培訓
【培訓時間】:1.5天 【培訓對象】:職業(yè)培訓師、企業(yè)內(nèi)部培訓師、中高層管理人員等企業(yè)相關培訓負責人 【培訓方式】 生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動
梁葉
運用OKR(目標與關鍵成果工作法)實現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運用OKR(戰(zhàn)略目標與關鍵成果法)實現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
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