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渠道協(xié)同講師課程
毛鵬
渠道轉(zhuǎn)型：O2O渠道線上線下協(xié)同營銷
渠道轉(zhuǎn)型
o2o
渠道營銷
渠道協(xié)同
線上線下
【課程大綱】 模塊一：從“營業(yè)廳為王”到“手廳為王” 一、運營營銷模式的轉(zhuǎn)變 1、從“實體渠道”到“電子渠道” 2、從“終端為王”到“手廳為王” 3、從“硬端為王
王舒
全業(yè)務(wù)運營下的
渠道協(xié)同
一體化
營銷管理
第一講 集團信息化的市場機會與通信行業(yè)發(fā)展分析 ? 集團信息化的市場機會 1) 有利于拓展綜合信息服務(wù)的領(lǐng)域 2) 有助于打造合力平臺，建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)鏈 ? 通信行業(yè)
管靜波
電子
渠道協(xié)同
運營
互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié)：電子渠道發(fā)展不同階段與特點 ? 第一階段：傳統(tǒng)渠道的補充 代表：大多數(shù)移動公司 ? 第二階段：服務(wù)業(yè)務(wù)的主流渠道 代表：深圳移動 ? 第三階段：客戶服務(wù)監(jiān)護
王舒
多
渠道協(xié)同
運營能力提升
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
管靜波
多
渠道協(xié)同
運營能力提升
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
王舒
多
渠道協(xié)同
運營能力提升
營銷管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 多
渠道協(xié)同
管理模式、收益和多樣化的協(xié)同模式 3課時 第二模塊：渠道定位及發(fā)展趨勢解讀 自辦渠道、社會渠道、
田敬國
《多
渠道協(xié)同
運營能力提升》
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
管靜波
《多
渠道協(xié)同
運營能力提升》
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進階的核心邏輯
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在職場發(fā)展的進程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團隊穩(wěn)定運行，確保任務(wù)高效完成，如同
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
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