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溝通技巧、執(zhí)行力講師課程
劉上
將5%做到極致
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，
周生豪
銀行場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷技能提升
銷售技巧
營(yíng)銷管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行保險(xiǎn)
團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣誓，分組PK。 分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，制定行動(dòng)計(jì)劃 3．各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃并接受質(zhì)詢 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓
蔣小華
與時(shí)俱進(jìn) 基于新生代員工的非職權(quán)影響力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 潤(rùn)物細(xì)無聲：認(rèn)識(shí)非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ ? 新生代員工很難管理嗎？
陳萬林
《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
溝通技巧
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國(guó)杰出培訓(xùn)100強(qiáng)名
蔣小華
基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通
溝通技巧
執(zhí)行力
第一單元：目標(biāo)篇 第1章 正確認(rèn)知目標(biāo) 1. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) ? 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？ ? 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ? 三要素：科學(xué)性、
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 組織能效與人才培訓(xùn)搭建
人效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的 如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來說，HR可以
趙磊
溝通技巧與執(zhí)行力提升
溝通技巧
執(zhí)行力
第一部分：個(gè)體高效溝通的方法與技巧 1.人際溝通的技巧和原則 溝通的基本技巧 ： 1)傾聽的藝術(shù) 2)表達(dá)的技巧 3)反饋的方式 2.溝通的角色與方式 1)上對(duì)下
李雨軒
成就服務(wù)大師
溝通技巧
執(zhí)行力
形象禮儀
質(zhì)量管理
【課程背景】 世界著名的酒店經(jīng)理人科迪斯·塞繆爾斯曾說過：“酒店本身就是商品，任何酒店實(shí)質(zhì)上都沒有什么特別之處，除極少數(shù)與眾不同的酒店外，消費(fèi)者最看重的只有價(jià)格，
李雨軒
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
溝通技巧
執(zhí)行力
人力資源
【課程背景】 非人力資源經(jīng)理往往是因?yàn)檫^往的績(jī)效或工齡得以晉升。當(dāng)他們從“單打獨(dú)斗”的個(gè)人英雄轉(zhuǎn)型成帶團(tuán)隊(duì)的管理者，面對(duì)人力資源管理問題時(shí)，不一定順手，往往造成部
李雨軒
酒店服務(wù)禮儀專題培訓(xùn)
溝通技巧
執(zhí)行力
品牌策劃
形象禮儀
【課程背景】 酒店業(yè)的禮貌服務(wù)行業(yè)，對(duì)廣大從業(yè)人員和即將走上服務(wù)崗位的新員工進(jìn)行酒店專業(yè)禮貌禮儀的教育，是十分必要的，這不僅是培養(yǎng)文明員工的需要，更是職業(yè)的基本要求
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