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沙盤模擬演練講師課程
郭林盛
精益生產(chǎn)
沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運作的目標是以合理的價格在合適的時間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長、品質(zhì)問
許愿
許愿老師的《上市公司會計準則規(guī)范運用與財務(wù)信息披露暨
沙盤模擬演練
》課程課綱
財務(wù)信息披露
上市公司會計準則
引子（上市公司對會計準則運用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明分析 二、某公司年報中為何有“財務(wù)信息需要補充與
許愿
許愿老師的《上市公司財務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨
沙盤模擬演練
》
康美藥業(yè)
會計準則
財務(wù)造假
上市公司財務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤模擬演
康美藥業(yè)在4月份的最后一天公告稱300億失蹤，是因為一個重大會計差錯而引起上交所于對康美藥業(yè)下發(fā)的多分關(guān)注函，并證剛剛公布對康美藥業(yè)涉嫌財務(wù)造假案的三個結(jié)論：一是
許愿
許愿老師的《上市公司會計準則規(guī)范運用與財務(wù)信息披露暨
沙盤模擬演練
》
上市公司會計準則規(guī)范運用
財務(wù)信息披露
沙盤模擬演練
引子（上市公司對會計準則運用監(jiān)管） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明分析 二、某公司年報中...........需要
許愿
《上市公司財務(wù)規(guī)范管理與信息披露暨
沙盤模擬演練
》
許愿老師
上市公司
財務(wù)規(guī)范管理
信息披露
沙盤模擬演練
引子（上市公司監(jiān)管案例） 第一節(jié) 某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析 一、某公司業(yè)績預(yù)告時更正原因說明........ 二、某公司年報中為何有“財務(wù)信息需要補充
劉永強
《項目管理
沙盤模擬演練
實戰(zhàn)》——————通過工具化掌握項目管理核心技能
項目管理
課程大綱Course outline： 一、項目管理知識體系 沙盤課程介紹 成立團隊 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 項目整體分析； 項目主要干系人辨識； 項目主要風(fēng)險辨析；
解碼毛主席領(lǐng)導(dǎo)智慧：跨越時空的現(xiàn)代管理啟示錄
團隊建設(shè)
團隊管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在歷史的長卷中，毛主席帶領(lǐng)中國人民取得革命勝利、建立新中國的歷程波瀾壯闊。他展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理理念，歷經(jīng)歲月沉淀，至今仍能為現(xiàn)代管理實踐提供深刻啟示。 戰(zhàn)
制造企業(yè)降低管理費用的六項修煉
制造企業(yè)
降低管理費用
董立杰老師
模塊一 管理費用知多少 子課1： 產(chǎn)品成本和管理成本分析 ? 產(chǎn)品成本的歸集 ? 產(chǎn)品成本的十六大費用要素 ? 管理成本的分類 子課2： 制造企業(yè)管理費用高企的原
善用繪畫解讀 賦能家庭養(yǎng)育
繪畫心理
家庭養(yǎng)育
親子養(yǎng)育
繪畫
工會
善用繪畫解讀|賦能家庭養(yǎng)育 課程理論基礎(chǔ)：繪畫心理學(xué)（樹、雨中人、房樹人）、表達性藝術(shù)治療（投射理論+大腦雙通道加工理論） 課程設(shè)計理念：以繪畫為鏡，看見優(yōu)勢潛意識
《從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升》
精益現(xiàn)場管理實戰(zhàn)能力
6S管理的工具使用
通過具體案例強化 “6S 與生產(chǎn)協(xié)同” 的邏輯,呼應(yīng)調(diào)研中 “如何將 6S 成為工藝質(zhì)量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。 精益管理底層邏輯的培訓(xùn)： 替代什么
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