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郭曉寧
深圳精益IE工業(yè)工程培訓班(17年08月25日）
ie工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場
改善
，效率提升
【培訓時間】2017年08月25-26日（深圳） 【培訓對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生管人員等
李再新
生產(chǎn)8大浪費及
改善
方法
發(fā)現(xiàn)浪費
持續(xù)
改善
生產(chǎn)中的8大浪費及
改善
方法 當前制造型企業(yè)面臨的社會背景 當前制造業(yè)面臨形勢 精益生產(chǎn)概論 什么叫浪費？ 第一大浪費-制造過多（過早）浪費 制造過多浪費的解釋 制
李再新
生產(chǎn)現(xiàn)場
改善
技能提升
工作分解
自問
刪除
合并
簡化
生產(chǎn)現(xiàn)場
改善
技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個條件 工作改
陳志康
《精益
改善
》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
課程大綱： 第一講：認知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生產(chǎn) 3、正確的精益管理 4、互動環(huán)節(jié)：問題、提問、分析 二、企業(yè)利潤 1、企業(yè)利潤
陳少卿
物流與倉儲管理實務（高級班）
供應鏈管理
倉儲管理
改善
課程大綱 1. 現(xiàn)代物流與倉儲管理 1.1 倉儲與制造業(yè) 1.1.1 現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位 1.1.2 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位 1.1.3 靜態(tài)管理向動態(tài)管理
李軍劍
工廠全面
改善
-- TPM實戰(zhàn)訓練
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
項目管理
課程內(nèi)容： 【課程目標】 作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要
田高峰
《工程分析與
改善
》《快速換線-SMED》
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
1.問題意識(1d)：火眼金睛，問題挖掘，防患未然見實效； 2.工匠錘煉(1d)：
改善
的戰(zhàn)力提升，現(xiàn)場管理技能提升； 3.永攀高峰(1d)：挖掘金礦，提高利潤；
宋傳承
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率
改善
精益生產(chǎn)
【課程描述】 在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設
中層管理
團隊管理
績效管理
領(lǐng)導力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
《領(lǐng)導力-演講表達訓練》
領(lǐng)導力
演講與表達
第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓練 1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓練 2. 演講的肢體手勢訓練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
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