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李軍劍
基層管理人員現(xiàn)場管理
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第一單元 工作改善的基本概念 工作改善的重要性 如何定義現(xiàn)場問題 怎么樣正確描述現(xiàn)場問題 第二單元 工作改善的四個階段 四階段之一：工作分解 四階段之二：對每一個
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MTP-綜合管理技能
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在如今以互聯(lián)網(wǎng)為主的時代背景下，各行各業(yè)都面臨著前所未有的競爭，而企業(yè)的競爭關鍵是在人，企業(yè)能否健康的發(fā)展，很大程度取決于是否具有一支高素質、高競爭的管理團隊。很
劉俊
渠道支局綜合能力
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渠道經理
一、渠道幫扶轉型分析 二、如何幫扶提升廳店布局、陳列規(guī)劃、動線 三、如何做好巡店、門店效能評估診斷、代理商溝通？ 四、幫扶支撐，提升門店銷量技巧 五、如何提高代理
王德寶
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張月萍
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通過培訓使員工從思想觀念發(fā)生質的轉變，認識到職業(yè)素質不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。 讓員工接受“做崗位主人，為
李玉祥
《銀行開門紅營銷產能
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》 ———旺季營銷引爆產能業(yè)績倍增策略
銀行開門紅
祥子老師
《銀行開門紅營銷產能
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》 ———旺季營銷引爆產能業(yè)績倍增策略 【課程收益】通過學習，讓學員明確開門紅的目的、意義，學習開門紅營銷的思路，提升營銷的技能、掌握
從業(yè)務尖子到團隊統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
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當一位技術骨干被提拔為部門經理時，他或許仍在用寫代碼的邏輯管理團隊；當銷售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個人
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
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管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯
為什么你的團隊總在「失控邊緣」？
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凌晨三點的工作群里，市場總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機 @全體成員；季度總結會上，銷售部的業(yè)績曲線與目標值形成刺眼的夾角；新上線的項目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的
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