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持續(xù)改進講師課程
董歡
持續(xù)改進
持續(xù)改進
10.1 總則 組織應確定和選擇改進機會并實施必要的措施，以滿足顧客要求和增強顧客滿意。 這些應包括： a) 改進產(chǎn)品和服務，以滿足要求以及應對未來的需求和期望；
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——重點改進(FI)實戰(zhàn)行動高級教程
精益生產(chǎn)
一線現(xiàn)場
減少浪費
壓縮成本
持續(xù)改進
課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！ 我們無不面臨著歷史性紅利與機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！ WCM(世界
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應知應會
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績效，
持續(xù)改進
，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
項目管理
經(jīng)理
企業(yè)
講師
管理
培訓
內(nèi)訓
質(zhì)量
it
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進
，過程方法，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項合同書講解 >項目團隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學模型講解
鐘鳴
質(zhì)量經(jīng)理應知應會
質(zhì)量管理
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量體系，質(zhì)量績效，
持續(xù)改進
，
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績效管理
公司治理
課程大綱 第一天: 1. 質(zhì)量管理的基本原則 2. 質(zhì)量體系的要求講解：ISO9001:2015版，TS16949 3. 汽車顧客（OEM）的質(zhì)量特殊要求 4.
趙又德
質(zhì)量成本管理與
持續(xù)改進
生產(chǎn)管理
【課 時】： 2天。 【課程大綱】： 第一講 質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么？ 質(zhì)量成本的內(nèi)涵 為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
湯四新
進銷存財一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)改進
（業(yè)務視角）
精細化管理
進銷存財一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)改進
（業(yè)務視角） 課程簡介：本課程聚焦企業(yè)采購、銷售、庫存與往來管理四大業(yè)務，結(jié)合企業(yè)管理基礎、基礎數(shù)據(jù)、支撐技術等多方面考察核心業(yè)務
湯四新
內(nèi)部控制理論結(jié)構(gòu)、規(guī)范解讀與
持續(xù)改進
財務管理
適用學員：適合正在或準備從事內(nèi)部控制的企業(yè)專/兼職人員，特別適合央企、大型國企、上市公司等正在實施內(nèi)部控制信息化的企業(yè)學員，幫助學員提升內(nèi)部控制理論水平，掌握內(nèi)部控
湯四新
流程管理理論沿革、系統(tǒng)落地與
持續(xù)改進
精細化管理
適用學員：適合正在或準備從事流程管理的專/兼職人員，特別適合正在或準備通過流程管理平臺軟件實施流程梳理與優(yōu)化的企事業(yè)單位學員，幫助學員提升流程管理理論水平，掌握流程
湯四新
財務業(yè)務一體化模式擇優(yōu)與
持續(xù)改進
（會計視角）
財務管理
適合各類正在或準備改善企業(yè)財務與業(yè)務一體化運作效能的各類會計人員和系統(tǒng)運維服務人員。幫助學員厘清財務業(yè)務一體化的模式特征、應用模型與路徑依賴，掌握財務業(yè)務一體化軟件
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