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拿地決策講師課程
許愿
許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課綱
財(cái)務(wù)
【課程大綱】： 引子： 模塊一 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做 二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型 三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)
候志榮
易經(jīng)與決策
易經(jīng)管理
國(guó)學(xué)應(yīng)用
戰(zhàn)略決策
易經(jīng)與決策 講師：金潤(rùn)【課程背景】 企業(yè)的戰(zhàn)略決策，實(shí)際是對(duì)前景的預(yù)測(cè)，和感知，即對(duì)事情未來走勢(shì)的一種預(yù)判。 戰(zhàn)略決策，又分為在用人，投資，行業(yè)前景等相關(guān)上面。
姚俊杰
管理效能加速度
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
自我管理
決策
績(jī)效
Accelerating Management Effectiveness 管理效能加速度3.0 課程介紹： 作為管理者，你有以下這些困惑嗎？ - 學(xué)習(xí)了很多管理
姚俊杰
管理的原則、任務(wù)和工具
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
決策
被世界管理學(xué)之父德魯克教授贊譽(yù)為新時(shí)代世界著名管理學(xué)大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學(xué)派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六項(xiàng)原則、五大任務(wù)
衛(wèi)小奎
管理者的成長(zhǎng)型思維和決策訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
心理學(xué)家
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
【課程特點(diǎn)】 1、豐富的案例分享，生動(dòng)的情景演示，給大家?guī)砀庇^的聆聽感受； 2、風(fēng)趣的講授風(fēng)格，快樂的互動(dòng)提問，開啟寓教于樂的互動(dòng)式教學(xué)模式 3、角色扮演，配
潘曙光
重新認(rèn)識(shí)決策，思維導(dǎo)圖是如何幫你做到精明的決策？
思維導(dǎo)圖
一、什么是決策？ 1、決策指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。
裴章先
《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程
沙盤模擬
團(tuán)隊(duì)管理沙盤
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程
沙盤模擬
經(jīng)營(yíng)沙盤模擬
靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營(yíng)型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營(yíng) 理性化經(jīng)營(yíng) 4、內(nèi)向型經(jīng)營(yíng) 外延型經(jīng)營(yíng) 5、拍腦門決策 科學(xué)化決策
許愿
許愿老師的《互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)涉稅信息報(bào)送暨電商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃》課程
電商稅
電商企業(yè)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 涉稅信息平臺(tái)的監(jiān)管框架重構(gòu)與平臺(tái)責(zé)任邊界 一、互聯(lián)網(wǎng).......鍵條款解析 二、平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)送的義務(wù)清單與API接口規(guī)范 三、
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過程動(dòng)態(tài)
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