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趙中翔
卓有成效招標人進階
招
投標
課程大綱： 一、何為卓有成效 二、何為卓有成效的招標人 1.
投標
人分類 2. 卓有成效招標人的判定標準 1）對招
投標
清晰的認知 2）操作熟練 3）技能卓越，采購
趙中翔
合法合規(guī)買中所想-招標人核心控標技能提升
招
投標
第一章：招
投標
制度介紹 一、招標發(fā)展歷史 1. 前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標采購視頻資料 2） 今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例
劉小明
項目采購與招
投標
管理
劉小明
職業(yè)講師
項目采購
招
投標
評標
開標
一、項目采購管理框架 1、項目采購管理的概念 2、項目采購管理的特征 3、項目采購管理在項目管理中的地位 4、項目采購管理的基本過程 5、需要重點考慮的問題 二、
劉小明
招標達人—如何高水準的招標文件
劉小明，招標達人，招
投標
，招標公告，招標書擬寫
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有 一、招標單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標工作涉及的相關(guān)法律文件 （1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件 （2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡
劉小明
投標
實務(wù)與技巧
供應(yīng)鏈管理
劉小明
招
投標
投標
實務(wù)
投標
技巧
一、如何獲得訂單 1、三大挑戰(zhàn)：注重公開招標的時代已經(jīng)到來 1）市場競爭空前激烈 2）客戶需求急劇變化 3）反腐倡廉勢不可擋 2、三大機遇：機遇垂青于有準備的頭腦
劉小明
評審專家實務(wù)與案例分析課程
劉小明
評標專家
評標案例
招
投標
項目采購
一、評標專家需掌握關(guān)鍵的法律法規(guī) 1、招標工作涉及的相關(guān)法律文件 1）中華人民共和國招標
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法 2）中華人民共和國招標
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法實施條例 3）中華人民共和國合同法 4
魏淼清
招
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知識培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
電話銷售
勞資法律
電力
培訓(xùn)課程 簡要綱要 一、 招
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知識培訓(xùn)課（10月份、3課時） 1.招
投標
相關(guān)法律法規(guī) 2.招標文件（含技術(shù)方案）編制技巧 3.招標采購全過程風險及案例分析 4.
趙華
項目型銷售流程與管理
招
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技術(shù)交流
商務(wù)談判
業(yè)務(wù)流程
高層公關(guān)
一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 l 項目性銷售的作用 l 利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 l 合理規(guī)劃“項目性銷售”的階段
李健霖
《項目
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運作與談判技巧》
商務(wù)談判
第一章 LTC業(yè)務(wù)流與客戶關(guān)系建立 一、LTC核心業(yè)務(wù)流 1、ML管理線索 2、MO管理機會點 3、MCE管理合同執(zhí)行 二、基于客戶態(tài)度掌握分寸的五個層級與六個維
梁偉權(quán)
公司經(jīng)營風險防控、法律風險防控培訓(xùn)
國際貨運
公司治理
法律風險
商務(wù)合同
招
投標
第一部分：經(jīng)營風險控制 一、 企業(yè)經(jīng)營中遇到的法律風險 1. 企業(yè)法律風險三大類 1) 民事風險 2) 行政風險 3) 刑事風險 2. 依法治國的國家政策解讀 3
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