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平衡記分卡講師課程
肖鑫梁
《績效工具(
平衡記分卡
/KPI)知識與技能培訓》
績效管理
《績效工具知識與技能培訓》課程大綱 課程背景: 企業(yè)的可持續(xù)增長,持續(xù)滿足客戶的需求,這些都離不開團隊價值的實現(xiàn)。如何驅動團隊成員價值的輸出和價值的創(chuàng)造,其中關鍵
歐陽生
《
平衡記分卡
和關鍵績效指標體系》
績效
課程簡介(吸引力/痛點) 銷售額1億,3億,5億,10億是很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中會遭遇的瓶頸,遇到瓶頸有的停滯不前,有的危機四伏,如何跨越這些瓶頸呢? 財年結束
張見明
基于KPI和BSC的績效管理
基于KPI和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折? 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進? 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好? 基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎? 績效考核就是壓
張見明
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行——
平衡記分卡
實戰(zhàn)訓練
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
平衡記分卡
【課程介紹】 世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略,但實際上不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板,總裁個人頭腦之中,沒有書面的或正式的
杜迷永
平衡記分卡
和戰(zhàn)略地圖 在企業(yè)管理中的應用
選擇小領域
一、 平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 (1) 業(yè)績衡量工具——平衡計分卡 (2) 戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織 (3) 可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖 (4) 戰(zhàn)略地圖的
張錫民
平衡記分卡
原理及應用
企業(yè)管理
平衡記分卡
原理及應用張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 引入
平衡記分卡
的戰(zhàn)略思考一.
平衡記分卡
問題的提出1、傳統(tǒng)財務模
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